我们今天下午15：00每月一次惯例集团人力资源组织旗下6家分公司一起线上开展管理课程培训，培训要求公司中高层全体人员参训，结果培训现场几乎不见各领导的身影，反而围坐在培训室的都是各部门的办事员或助理来，签到环节都是声称我是代表谁谁领导来培训的，我是给某某总来代训的，听起来蛮有意思的，有些讽刺。今天这种情况也算是我们公司的管理培训课程常态。
职场培训的初心肯定出发点是好的，为企业赋能，然而现实中，很多培训活动，都陷入了，“组织者累，参与者烦，效果还差”的怪圈。培训没了“求职若渴”氛围，反倒成了摸鱼大会，为了培训而培训，那培训的意义又在哪里？
