7组-当当
1、个人背景
【昵称】当当
【公司】上海胜者教育有限公司/筹备创业
【岗位】部门主管
【工作年限】3年
2、核心能力模型
【人员管理】管理3-5人团队/3个创始人
【承载能力】多个业务单元
【流程搭建】百万级操盘手
【迭代能力】优化现有课程内容可以更适应市场／优化百万级项目能力
【把控调度】获客／转化／销售／产品／教研
【渠道搭建】开拓加盟渠道 / 政府关系渠道
【成本核算】单个项目核算/单月预算／季度核算
【项目操盘能力】搭建整体的项目运营，能为1-3个产品线负责
3、目标
【下个阶段】是成为千万万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标
1、能够实现从零搭建增长团队，学习增长
2、能够搭建新的课程项目，获取新的增长点
（2）行业认知
通过多渠道认识了解 行业知识、加强与行业大咖学习交流
（3）业务流程
1、目前局限在课程内容、项目运营部分，销售及市场渠道获客能力不足
2、成本意识不强，需要加强项目财务预算与成本的控制
3、学习优秀案例，能够深入
（4）执行力
每日工作可量化，强执行力，多考虑细节
（5）心理素质
1、过于乐观，需要提高Plan B 意识
2、学习提高全能型操盘手的全局观，不能局限在项目本身
3、情绪控制加强，时刻保持激情
（6）人员管理
1、能够合理优质培训团队，设计优质培训内容
2、团队激励政策
3、部门人员架构合理化调整
4、领导力提高
（7）部门协作
1、各部门信息互通，同频合作
2、标准化流程建立，减少沟通成本，提高效率
