①
2018年第三期轻松共读活动，共读书目是《拆解》。
与这本书的初识，是在结构思考力学院上的《善管》课程，这本书算是辅助教材。这是一本将项目管理的精髓，引入到生活和工作中的一本书籍。使用项目管理的方式管理生活和工作。工作和生活中与项目管理有三个共同点：都需要有结果、有时间限制、与人合作。
这本书的核心内容是以场景为基础做如下两件事：
1）想清楚是什么目标？
通过when、who、what三个维度进行思考，并确认最终的目标是什么。
2）明白是什么步骤？
通过focus、filter、fix三个步骤具体行动，拆分行动步骤。
在书中体现的是下面这张图。
下面我们来聊聊三个W中的W1-when。
when-用时间的角度衡量目标。
②
下面来看看什么是用时间角度衡量结果？
关注未来-预想结果。在将来我们完成这件事情之后，如何去汇报？汇报什么？
例如：我想跑步，在6月份参加一个半场马拉松。
跑完马拉松后与朋友分享。经过了什么样的训练才完成了半程马拉松。
回到现在-定义结果。在开始之前定义何为成功。
跑完一个半程马拉松用时多久？如何达到这个速度？日常训练分为几个阶段？每个阶段的训练里程？每个训练里程有需要多少天？如何保证每天的训练？
③
我们为何用时间的角度关注结果？
原因1）分清自己在做的是意图or结果
我有一个朋友A，从2015年下半年开始考研。A在家全职带孩子，家在一所大学的旁边。她认为现在自己有闲暇的时间，可以去考研究生，早晨送孩子，白天去学校上课，晚上下课后去接孩子放学。然后她所有的时间都用来考研，没有时间照顾家庭和孩子，结果一考就是两年。到2018年1月份，参加第二次考研的她看完分数线后，还是没有通过。这样她突然就失去了方向，她安慰自己：反正我自己是尽力了，结果我不能左右。
这就是典型的只顾及意图没有顾忌结果的案例。
那么什么是意图？什么是结果呢？
意图是我想做什么，以及我做了什么。
结果是这件事情完成之后会达成什么样的效果。
我们应该关注结果而非也意图。也就是说，我们更多的要去关注这件事情如果做成，应该做什么？而不是说我们去做什么，结果是顺其自然的事情。
原因2）利用结果倒推行动
结果有两个影响因素：一个是时间，一个效果的好&坏。
时间：结果必须有一个明确的时间限制，否则结果永远无法呈现。
结果：可以问自己两个问题
1）这件事情完成之后最好的结果是什么？
2）这件事情完成之后最坏的结果是什么？
通过如上的方法去思考后，接下来就可以制定出如何完成最好的结果？如何避免遇到最坏的结果，可以去做哪些预防和准备？
这就是结果倒退行动。通过时间的限定，依据好结果和坏结果预想，制定我们现在的行动步骤。
④
我们通过什么样的工具关注结果？有以下两种工具：
1）结果规划轮
以跑马拉松为例：
（需求-现在想要的）我的需求是跑步。
（衡量-现在能做的）3月开始第一阶段为期1个月，每周跑步3次，15公里/周，合计60公里/月；4月开始第二阶段为期2个月，每周跑步3次，25公里/周，合计100公里/月；5月开始第三阶段为期1个月，每周跑步2次，15公里/周，合计60公里/月。
（结果-将来达成的）6月跑完半程马拉松即可判定成功。
2）固定句式的表述：
作为……我想做…………以便在……得到……
作为一个跑步爱好者（角色），我想每天坚持跑步（意图），以便在6月底（时间）可以跑一场半程马拉松（结果）。
