洋洋洒洒的一千多字，两个小时，翻了永澄老师的n篇文章，本来写好的关于8大步骤的理解都删了。不是别的原因，完全是因为跑偏了。

老师的本意是项目化八大步骤的理解和做法，也就是以推进一个项目的角度去考虑为什么要有这8个步骤以及为什么重要？就像我之前研究游戏化先从游戏本身去考虑它的元素、机制一样，项目化，就来先看项目本身。这方面我就偷了点懒，直接运用老师的原话，而且这些话本身确实需要去拆、去品。

“项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。注意，所有项目都有这样的共同点，那就是需要完成，这个完成是具有结束标志的。”

明确的目标和目的——PORT，时间、预算、资源——RSQC，“特定的”这个形容词——排程（只有安排好了才会讲特定的），规范——工作记录，完成——获得成果、成果说明。

再从另一个角度去考虑，它们究竟是属于哪一类别的任务呢？

1. 规划某事——明确的目标和目的，时间、预算、资源，排程

2. 执行某事——获得成果

3. 整理某事——工作记录，成果说明

4. 思考某事——分身工作法萃取

5. 回顾某事——复盘

所以你看，一个小小的日规划就有多种知识的迁移，以后还敢小看它？

我再具体说说对于8大步骤的理解。

1. 你必须要明确做一件事情的目的和目标（PORT）

这是一个底层逻辑，里面太多牵扯，我最想说的一点就是，目的和目标的一个大前提：你是否真的想要？你的势能能让你坚持多久？碎片化不仅把时间，精力，注意力，知识等切的粉碎，还有梦想。今天，我们都想先成为老师这般自律，再定个小目标，赚他个一个亿，但是更可能的是明天我想成为的是王健林。是否真的想要?请一定要检查自己的risk。

2. 你必须要将目标细化形成RSQC

RSQC是对于期待的一个调整，更是怎么进行资源调配的一个战略思考过程。之所以说期待，它背后的逻辑就是等价交换原则，你必须要么花费时间或是金钱，才能增加质量，3年成为医院院长？这断的是妄念。说是战略思考过程，这时间、预算、人力，以及最后达成的质量，哪个不是我们为了最后的结果付出的资源？所以说，这是资源的调配思考过程。

3. 你必须要获得成果说明（Result）

更多的看成是一种期望中的约束与承诺。我们经过前面的思考，将要达成什么样的结果？对我的期待是高还是低？结果的说明正是一种期待，但更是承诺一致性的约束。成果被说明的那一刻，就如你在合同上签了自己的名字，为了达到至少要聪明的努力。

4. 你必须要安排任务并对项目进行排程

这一步分为两步，第一分解，第二给分解任务加上时间期限。主动把任务切碎，项目的推进完全靠着分解任务而一步一步地完成。目标是什么？三个元素：特别想要，一步一步，最后达成。排程就是这一步一步的统一规划，很明显，每日计划就属于这一步一步的具体操作，所以每日计划必须服从背后的更大目标。

5. 你必须要做好工作记录

工作记录是阶段性的反馈，是把阶段性的果变成调整动力的过程。假如时间进度大于完成进度的时候，我们就要想出了什么原因？比如说目标一周看一本书，两天过去才看了10页，原因是注意力被综艺节目吸引了过去，那就要调整每天看书的五分之一了。那这个不就是果变成我们调整目标的证据么？

6. 你如果高级的话，可以使用分身工作法一次萃取多种经验

一生万物，一就是多的有底层逻辑，甚至抓手思维都可以沾边。但什么是分身工作法？还是要请教老师。

7. 你必须要获得成果

与成果说明不同，这是你执行完所获得的成果。和做好工作记录相结合，日计划的成果，就是周计划的工作记录。必须要获得成果，在我看来，无论好坏必须要接受成果，并在因上寻果，因为大多事情都是循序渐进地。

8. 你必须要复盘

复盘就是深刻而非全面的反思。反思是对昨日的升华，成甲老师也是大篇幅地写过了，而深刻讲究的是以点破面，反思一个进而带动全面的反思，典型的抓手思维。比如，我反思一个沟通过程中的出错，进而反思到对目标的不清晰等等。

重新查看了六大元认知，这篇文章算是我的第一篇作品声音。很是粗糙，不得章法。虽不能锦上添花，也怪平时积累有限，很多没有想明白，但按照rsqc中的等价交换原理，只能到这了。最后感谢永澄大大，给了我很大的势能，对我来说完全是另一层次的。我也相信同侪的力量，收我入宫如何?