每日选读内容笔记 | Day-28
今天的内容继续是来自“得到”专栏"刘润·5分钟商学院的"《无必要，勿增实体》。这三周的“反求诸已”部分是讲如何从员工到经理，从经理到总监，从总监到CEO的自我修炼，这是第七篇。其核心概念是“奥卡姆剃刀原理”：如无必要，勿增实体。不过原文中的说法是“定律”而不是“原理”，这一点其实有些不准确。各学科对奥卡姆剃刀原理存在各种误解，其实它严格来讲只能作为一个思维工具来使用，而不应该作为一个“定理”。不过在此不较真，对其之详细论述我会另行开篇分析。此处讨论下文中思想：
对于一件事情，大多数人第一反应往往是解决现象，比如锅里着火，第一反应是泼水。而了解原委的才知道，要先关掉火、然后盖锅盖或是用其他的阻燃方法灭火。
认不清根源，事情就容易搞砸。空肥皂盒的案例很多人都听过，讲的是肥皂厂因顾客收到的货中总会有空的肥皂盒而烦恼不已，但如果投入大量资金去开发检测设备、增加人工，很有可能得不偿失，甚至直到口碑扫地、工厂倒闭都无法研制出合适系统以解决这个问题。
但最终，工厂搬来几台强力风扇，对着生产线吹，装了肥皂的纹丝不动，但空的盒子就在流水线移动的过程中全被直接吹走了，这个根本问题竟然这样得到解决。原来，需要的结果并不是要知道哪些盒子里是空的，而仅是要剔除掉这些空盒。
这个精简的法则是提醒我们，在成本的考量下，管理者要想出精简且最接近本质的处理方法。在业务流程‘’方面、组织结构方面以及战略规划方面等等，包括在时间成本上，这个法则都可以有相应的应用。最终规律就是，判断一件事要不要做，或怎么做，要思考做和不做这件事的原本原因。是该举措能对效率进行提升？还是上一世代传下来的无用恶习？
但精简的权衡有时候也会体现“表面上不精简”的模样——复杂的事情简单化，即，抓住本质”，这个核心概念的表述其实就比较简洁，而加上“奥卡姆剃刀原理”几个字，其实才是增加了新的概念、新的“实体”。但要是光说前者恐怕你的印象也就没有那么地深刻了，所以，增加实体有时也有其作用，这一切其实都是遵循“效率原则”。
用文章最后的三个好问题做结尾：
这件事能不能取消它？
能不能把它与别的事情合并起来做？
能不能用更简便的方法来取代它？
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供你深入了解。
——华尔斯持续输出的第28天——
