三个指标

1.PV （Plan Value） 计划价值

解释：计划价值，计划完成工作的预算费用。

2.AC （Actual Cost） 实际成本

解释：实际费用。

3.EV （Earned Value） 挣值

解释：实现价值，实际完成工作的预算费用。

两个偏差

1.CV （Cost Variance） 成本偏差

解释：挣值与实际成本之差。
公式：CV=EV-AC

2.SV （Schedule Variance） 进度偏差

解释：挣值与计划价值之差。
公式：SV=EV-PV

两个指数

1.CPI （Cost Performance Index）成本绩效指数

解释：测量预算资源成本效率的指标。
公式：CPI=EV/AC

2.SPI （Schedule Performance Index）进度绩效指数

解释：测量进度效率的指标。
公式：SPI=EV/PV

规律：

1.公式都是EV开头；
2.偏差是用减法，跟0比较，大于0，表示积极，小于0，表示消极；
3.指数是用除法，跟1比较，大于1，表示积极，小于1，表示消极。

其他指标

1.EAC （Estimate At Completion）完工估算

解释：按照实际发生的费用估算完工时的费用。
公式：EAC=BAC/CPI

2.BAC （Budget At Completion）完工预算

解释：按计划完成的花费。
公式：SPI=EV/PV

3.ETC （Estimate To Complete）完工尚需（费用）估算

解释：完成剩余工作还需要的费用。
公式：ETC=EAC-AC

4. TCPI （To-Complete Performance Index）完工尚需绩效指数

解释：是完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。
公式：TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）或（BAC-EV）/（EAC-AC）

5.VAC （Variance At Completion）完工偏差

解释：测量进度绩效的一种指标。
公式：VAC=BAC-EAC