一、挣值法含义
是一种常用的绩效测量方法，可采用多种形式。它综合考虑项目范围、
成本与进度指标，帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展
二、相关参数说明
1、三个指标与三个指数
计划价值(PV、BCWS):Planned Value
挣值(EV、BCWP):Earned Value
实际成本(AC、ACWP):Actual Cost
进度绩效指数(SPI):Schedule Performance Index
成本绩效指数(CPI):Cost Performance Index
完工尚需绩效指数(TCPI):To-Complete Performance Index
2、其他常用
PC(完成百分比):Percent Complete
BAC（完工预算）:Budget at Completion
SV(进度偏差):Schedule Variance
CV(成本偏差)：Cost Variance
三、公式计算
1､成本偏差
CV=EV-AC (成本偏差=挣值-实际成本)
2、进度偏差
SV=EV-PV （进度偏差=挣值-计划价值）
3、进度绩效指数
SPI=EV/PV (进度绩效指数=挣值／计划价值)
4、成本绩效指数
CPI=EV/AC (成本绩效指数=挣值／实际成本)
5、挣值计算
EV=BAC*PC （挣值=完工预算*完工百分比）
6、完工估算
EAC=BAC-CV （完工估算=完工预算-成本偏差）
EAC=BAC／CPI （完工估算=完工预算／成本绩效偏差）--最常用，默认（项目按当前绩效走）
7、完工尚需绩效指数
TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC) （完工尚需绩效指数=（完工预算-挣值）／（完工预算-实际成本））---基于BAC,不追加预算
TCPI=（BAC-EV)/(EAC-AC） （完工沿需绩效指数=（完工预算-挣值）／（完工估算-实际成本））---基于EAC，允许重新估算
四、关于偏差及指数的结果说明
五、例题说明
1、一个已完成25%的项目完工预算为10万美元，而实际成本为5万美元，假设剩余工作将按已发生的相同成本绩效指数执行，则相对完工估算是多少？
分析过程：PC=25%，BAC=10万美元，AC=5美元，求EAC
EAC=BAC／CPI
CPI=EV／AC
EV=BAC*PC
解答过程：EV=BAC*PC=10万*25%=100000*0.25=25000
CPI=EV／AC=25000／50000=0.5（CPI<1，成本超支）
EAC=BAC／CPI=100000／0.5=200000
2、项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15。完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本是多少？
分析过程：TCPI=1.15，BAC=157.5万美元，EV=100万美元，PC=98.5万美元，求AC
TCPI=（BAC-EV）／（BAC-AC）
解答过程：1.15=(157.5-100)/(157.5-AC)
(157.5-100)=1.15(157.5-AC)
57.5/1.15=157.5-AC
AC=157.5-50=107.5
