#每日三件事，第501天#
今天第501天，一个新的开始，向1000天进发。我相信一句话：日日行不怕千万里，日日做不怕千万事。日拱一卒，功不唐捐。其实只要有目标，有动力，就一定会有成效和进步。
每个人大约都有两个目标，一个目标和为自己制定的，一个目标是为工作制定的。为自己定的目标有长期的也有短期的，但凡制定目标后都会坚持实现的，但也有半途而废的。一个目标完成后，接着又会出现下一个目标。而为工作制定的目标则有所不同，一般都是和所在的组织有关。刚刚进入职场的人，意气风发，想要大展宏图。随着日复一日的磨砺，那些激情也会被慢慢耗尽，做一天和尚撞一天钟的人也会慢慢多起来。
为什么一个人的激情会被耗尽呢？
职场上的人大约有四种，第一种是春风得意的人；第二种是贵人相助的人；第三种是怀才不遇的人；第四种是一事无成的人。前两种人的激情在消耗后，会被迅速补充；而后两种人的这种工作激情基本上得不到补充，直到被消耗殆尽。
尤其对于一事无成的第四种人，可能有人会说，既然是一事无成，还理他那么多干嘛。做不成事的人如果不混日子，简直是太阳从西边出来了。其实每个人都有自己的价值，只看有没有机会发挥而已。
激情被消耗的途径有3种，第一种是情商不高引起的消耗，第二种是组织氛围因素引起的消耗，第三种是领导者风格引起的消耗。
情商无论在职场、家庭还是社会，都是非常重要的一种能力。情商低的人大约就是那种不懂得人情世故的人，也是我们常说的不会来事儿的人。同时有两个人，事情考虑的周全、办的也妥当。一个人整天乐呵呵的，另一个整天板着个脸。你说大家会喜欢哪一个？乐呵呵的那位，心态好，人缘好，情绪消耗后和同事朋友聊聊天可能就能补充。而那位板着脸的，估计就有点儿难了。
组织氛围也会消耗员工的激情，拖拉的决策效率，工作资源长期不到位，冗长的工作流程，都会将消耗员工的激情。到头来就是能不做的尽量不做，能少做的尽量少做，实在没办法了再做。这种损耗是很难得到补充的。再优秀的员工，最后也会变得很无奈。
一个领导者的做事风格同样会消耗员工的激情。不同的人有不同的风格，有的领导属于强势型的，有的是亲民型的，在一种主要领导风格中会表现出多种风格来。不能说哪种风格好，也不能说哪种风格不好，不同的员工喜欢不同的风格。当员工不喜欢领导者的做事风格时，就会导致激情被消耗。如果领导对这种员工又不给予一定的关注的话，这里被消耗的激情就无法得到补充了。
补充激情的方式其实也有很多种，不同地方被消耗掉的，在其他地方都可以得到补充。最主要的补充方式还是要靠自己去寻找和尝试，但这需要员工对组织有很强的认同感，有很强的责任心。
