这本书我最想问的一个问题
书名：《原则》雷·达里奥著 译者 刘念 张帆
我最想要在书中得到的一个解答：生活工作中应该执行的原则都有什么？
问题的动机：成功来源于正确的选择，那么选择的标准是什么呢？
直接上干货
155）不要试图从一个“点”获取大量信息，而应该快速压榨大量的“点”，并将它们相互联结，从而形成更丰富的图像。采集足够多的信息，来满足对于信息的着判断，样本太少容易造成判断偏差。而且一个点只是一个具体的结果。当我们通过前面提到的诊断来分析产生结果的原因时，容易产生管窥现象。所以不要试图从一个点找到事情的根本原因，它只能告诉我们那么点信息。相反的是，我们应该采用二八原则去收集大量的点，把点与点联结起来，这样我们就可以对问题有如照片般的细致了解。
156）要进行持续性诊断分析，整合新思路。系统机制的不同组成部分，随着时间和环境会发生相应的变化，时刻关注这些变化带来新的问题。如果当问题发生时我们不去分析这些问题，就不能真正理解其成因，也不会明白问题怎么随时间发生变化（例如：问题改善或更糟糕）。找到根本原因，并将发现的问题整合到机制的运行蓝图和改进计划中。
157）要区别是才能问题还是能力问题，就去想象如果一个人有足够的才能，那他在这个特定职能上的表现会如何。如何它确实有才能，如果在相似岗位会有怎样的表现。
158）管理者绩效不佳或未能升职最常见的原因有：1）他们对问题袖手旁观。（视而不见，发现问题默默无语，认为多一事不会少一事，不愿意承担责任。）2）他们不能识别质量差异。（不能合理对比预期与实际情况，找不到实现与目标的差距）。3）他们已经渐渐习惯了问题的存在，从而忽视了问题是怎样形成的（见温水煮青蛙）。4）他们对自己的工作太过自满，不愿承认自己解决不了自己的问题。自信是否意味着正确？当然不是，乐观自信是一把双刃剑，它即可能无视自己的缺点也听不见他人的建议。当然也有积极助人成功的一面。当工作的规律可循时，有时自信确实可以值得相信。相反，当环境缺乏可靠的规律时，还是多咨询一些外部意见，对于做出正确判断非常有帮助。5）他们害怕承认失败带来的后果。不愿意承认失败，也就意味着拒绝从失败中吸取教训，获得成长的机会。
159）不要做事后诸葛亮。事后诸葛亮是指在做出决定后称有先见之明的人。问自己，问题发生后，什么才是当下应该了解和解决的，而不去指责或抱怨某人、事。此外，要深入了解当时环境或背景决策者(他们是怎么想的，他们是什么类型的人，怎么做出那样的决策，他们有没有从中学到什么，等等）。
160）找出违背了哪些原则。回顾一遍我们的原则，看看这些原则是否对于处理问题有所帮助。这样做可以帮助你解决当下问题以及类似的其它问题。
未完待续……原书更精彩。免费下载。
