每到岁末年初，各公司各部门都会进行年度总结及考核；当然，审计部门也不例外。审计部门也需要对一年的绩效指标完成情况进行总结，并接受考核。
衡量审计业绩的常见指标通常包括以下三个：
1.审计完成的数量。这是最能够体现审计工作量和审计工作成果的一个量化指标。
2.审计发现的问题数量。审计发现的问题体现了审计的成果，比单纯审计项目的数量更有说服力。
3.审计节约的成本或者回收的资金。这比第2点更进一步，直接体现了审计所创造的价值。
以上这三个指标各有其优点，但也存在局限性。
1.审计的数量的多少，不能体现审计的质量。如果提交审计报告的数量多，但是大部分审计问题都没有指出事情的本质，浮于表面，或者有的报告都没有提出问题，只是一些信息的汇总，那么，这样的审计报告对于管理层来说是一个负担，因为他们不能从审计报告中获取有价值的信息。
2.审计发现问题的数量，不能代表审计成果的价值。必须先对审计问题进行定义，如果发现的审计问题都很关键，能够引起管理层关注并推动公司进行整改，整改后对公司发挥很多正向作用，那么这样的审计发现是有价值的；否则，如果审计发现的都是一些鸡毛蒜皮的小问题，或者只是公司短期内存在的问题，会随着时间流逝而逐渐消失，不会产生对公司产生实质影响，那么这类审计问题发现再多，对公司也没有什么意义。
3.审计节约的成本或者回收的资金，不能涵盖所有有意义的审计成果。审计为公司创造价值，不一定都体现在节约成本和回收资金，也有可能是促进流程运转更顺利，提前防范了某一类风险的发生，等等。这些成果不能被量化，但是从长远来看，对公司也产生了有益的影响。
《索耶内部审计》提出审计业绩的最终判断准绳应该是“审计生产率”，即为了确定审计是有效的，审计就必须有一个目标，这个目标应该陈述预期的服务输出量或审计努力的结果，或者两者兼而有之。目标应该陈述这些方面的内容，既有定量，也有定性。
对我们的启发就是：我们可以从结果来思考，在制定下年度的审计计划和年度绩效目标时，除了考虑必要的工作量，也要考虑我们的成果，同时一定把非量化性的指标也纳入到审计成果的考核指标范围内。
