纵观现在的零售业市场现状，电商平台的进入门槛太高，推广成本和流量成本令人难以承担，同种类产品泛滥且参差不齐，假冒产品横行于市场，导致恶性竞争损害正规商家利益；微电商用户体验度不足，恶意刷屏夸大造成消费者信任度差，代理商库存积压压力大，市场管控力度不足导致利益矛盾突出；线下实体店客源枯萎、店面成本、人力成本等与日俱增、同行竞争非常激烈。
面对此情此景，实体经济与新零售的结合模式日益成为了解决之道，而近期一家横空出世的品牌，却真正实现了新零售落地，让线上线下完美融合，它就是简洗洗衣粉，一种新生代新零售与实体经济融合的生态营销平台。在简洗洗衣粉的模式设计中，极差返利、团队业绩、推荐分佣、分红设置、招商奖励都是关键。简洗洗衣粉剔除了经销商和一二线城市的代理商，专注于挖掘和精选三四城市代理商。
毫无疑问，科技造就了简洗洗衣粉新零售模式的规范化与系统化，具有工业级别的审美价值。然而中看更要中用，简洗所追求的始终是实现运营成本的缩减与同舟共济的代理商能够增效提收。在整个业务构架中，简洗的总部直接管理代理商，对他们完成授权和业绩统计，并及时对接反馈到分销系统；总部还会帮助线下门店盘活流量以及对线上商城实现全渠道线上引流。而分销系统将通过线下落地去库存和线上大数据分析对接到门店，后者再通过总部分流量引流聚客与门店分仓客货智能分配功能与线上商城互通有无；代理商只要加入简洗的系统就能能得到发货控价的实惠。再来看终端的消费者，他们经过简洗洗衣粉的导购模式设计能更多元地流入门店，而线上的锁客也大大地提升了他们的复购率。
