2018.08.14
苏峻老师的爆品方法论，其出发点是从人性角度；根基是技术创新；方法论是指聚焦唯一方向，无限趋近最优解；依托技术革新推动产品升级，不要为变而变。简单说来即是，一个产品创新型企业做产品要从人性的角度出发，了解用户在功能和审美上的需求。然后用技术创新作为根基，在设计中寻找唯一方向，聚焦资源投入，才能无限趋近最优解。同时，产品在后期迭代中也需要一次次精细打磨，力求更简洁、精致、强大、人性化，最后成为市场爆品。而爆品的市场地位和规模，最终会给企业带来供应链和运营效率上的显著提升。令下一个爆品更容易诞生，形成真正的良性循环。在此，强调设计美学在产品创新型企业中的重要性，更要在追求极致和把控全局两者之间找到平衡。将设计与技术创新融合，并最终形成拥有核心竞争力的产品创新型企业。
那么，苏峻老师的爆品方法论可以用于解决哪些问题呢？从两个角度出发：在企业层面，爆品战略可以让企业集中力量进行投资。对外赢得品牌优势地位，对内获得供应链和运营效率提升，而这些优势又会帮助下一个爆品的产生。一旦启动这样的正向循环，最终将会打造出一个伟大的产品创新型企业。而在社会层面，兼具美感和功能的爆品。能够大范围提升社会审美认知，让科技为更多人创造真实的生活幸福感。
智米科技和苹果公司是两家企业基因不同的两类公司，相同的是两个公司都分别存于不同的生态链体系之中。但是苹果公司的生态链是其自我建立的；而智米科技是隶属于上一层级小米生态链，一家专注于智能环境电器的研发与生产的公司。由此决定苹果公司能够全面的展开其产品线，并形成高端、具有仪式感的品牌；而智米科技目前只能以单一产品线展开，并走亲民路线。
作为一名设计专业、艺术领域工作的策划者，深有感触苏峻老师的爆品方法论。虽然不是在完全的商业领域中，但是方法论中许多观点都十分受用于我的实际工作中。因为策划工作需要了解各种不同领域的知识，以及接触的项目类型还可能多种多样。导致我自身很多精力不集中，能力不够聚焦。运用这个思维模型到我的工作中，提升前瞻性、全局观视野，不能只为当下做设计或策划，在不断修炼的过程中积累资源。并为后续工作做储备。等需要用时，做好资源的整合。
最后，苏峻老师的爆品方法论可以适用的范围非常广泛，可以运用到目前中国所有可以和需要创新的产品，以及个人的工作中。比如，智米科技一己之力，无法涉及太多领域。爆品方法论的学习及分享，可以让其他产品创新型企业在产品的创新思路上更清晰，但也有需要注意的地方，切勿盲目模仿，更需结合公司实际。
