场景：
某些公司的业务模式决定了产品经理话语权比较弱，只能成为业务部门服务者的角色。
你觉得产品经理必须具备产品决策的话语权吗？
你在的行业和公司，是产品主导的吗？
如果没有充分的话语权，你还愿意继续做产品经理吗？
思考：
1、首先需要思考，决定话语权的是什么？或者其他人为何要听你的？
-懂业务，比如业务需求和流程等
-懂行业，比如行业现状和发展等
-懂产品，比如需求梳理和交互设计等
-懂技术，比如技术实现和技术突破口等
-懂运营，比如运营策略等
2、然后思考产品是什么导向？导向是否和你目前的优势匹配？
-技术导向型产品，很懂技术的产品话语权自然高
-运营导向型产品，很懂运营套路的产品话语权自然高
-产品导向型产品，很懂人性、用户体验的产品话语权自然高
-业务导向型产品，很懂业务、线下实操流程的产品话语权自然高
针对以上的问题，
3、产品经理必须具备产品决策的话语权吗？
在产品导向与个人优势不完全匹配的情况，那么产品个人就需要做好能力提升，这样话语权慢慢才有机会提升。
我认为产品创造的过程，是属于团队协作的过程，“个人主义”只适用于在自己擅长的部分，发挥其优势，术业有专攻。
所以，我不强求最终的话语权落在谁手上，我更加看重最终我负责的产品，用户是否满意。
目前我所在的行业是业务导向型的产品。
技术团队和业务团队，就目前公司业务高层的反应，协作度是最好的。
好的协作，离不开大家的通力配合，方向一致实现产品目标。
4、如果没有充分的话语权，我还是会继续做产品。这里来分享下以下几个点：
-产品有机会参与公司的方向决策，不再仅仅只是执行层。
-产品有机会决定呈现给用户的产品形态，给予用户更好的产品体验。
-个人会因为产品的成功，而积累职场的成就感。
当然这个问题，其实是仁者见仁，智者见智的。忠于自己的选择，激发自己的兴趣，才能更好的实现职场价值。
ps：以上仅为经验分享，有误之处，欢迎指出。
