11月底，第二年的预算迫在眉睫，不论是业务预算还是费用预算。而兜兜转转，我又开始做这件事了。之前好多年都干过这个事，包括两个公司，还有一个实习时候的事业单位。虽然感觉预算决算还是差别挺大，虽然做预算的时候各种痛苦，虽然预算充满了不确定性，但也有其必要性，之前有了基本的方向和目标，更有了追踪的依据。
今年的预算很难做。第一，算是新业务，完全没有历史参照。第二，公司老板对这块业务不甚了解，认识相对欠缺。第三，领导有些害怕担责的犹豫心态。第四，部门合并未完全完成。第五，部门内人员调整未到位。
综上所述，对我这样一个也接触未多久的人来说，夹在中间，不容易。
可是必须做，差异只在于怎么做。首先，解决能解决的问题，比如跨部门整合统一，敲定逻辑，领导下不了的决断，凭借对公司的了解帮助其下，既然结果既定最后都是自己手上的山芋，何苦自己烫来烫去，还不如自己拿在手上吹一吹，能够快速入口，入口才能知道味道如何。人员，该敲定的敲定，敲定不了的就归类，可以不予考虑。用能用的，甩该甩的。老板的不了解，领导的犹豫我无法控制，唯一能做的就是收集各方信息，推动往前。解决最好的办法是往前走，哪怕是试错也就是在动，总比啥也没干靠嘴皮子有效果的多。
今天借着预算分解的会推进了很多事，还是有进步的。
往后，依然渐行渐思考，保持好自己的基本水准，努力提升职业化，少说话多做事，少抓狂多用情商。
