在目标和成果之间，有一个重要的转换器——行动。任何好的想法，只有通过行动，才能够转变为现实。与付出这种心态相对应的领导技巧是贯彻执行，也就是行动力，付出让人们在心态上愿意去行动，贯彻执行是在行动上的真正落实。
好的想法并一定带来好的结果。人们往往在策略和现实、目标和成果之间搭上了直通车，现实不如意就反思策略，成果不理想就检讨目标，忽略了两者之间的关键过程——执行。
人本教练模式的精髓不是概念，而是通过行动将概念发挥出来，以行动力来展现执行力，从而创造成果。教练型领导实践计划是将目标转换为成果的一个工具和过程，整个计划架构不断支持被教练者行动、行动、再行动，通过实践提升领导素质和能力，以成果见证进步。
一个快速有效的行动来源于细致周密的目标计划。首先是清晰的愿景，真正想要什么？想要达到的目标是什么？其次是制定目标、行动和成果的关联网，以表格的形式直观而明确地表达出来；第三步是排列优先顺序，此时将焦点放在行动上，在一连串的行动项目中确定启动的先后顺序；第四步是明确时间性、将目标、行动和成果赋予明确的时间，为他们设定一个截止日期；第五步，可以制定更为详尽的目标、行动和成果的关联图，比如制定一周的实践计划。
执行就是将上面所指定的关联图，按照先后顺序和设定的时间，一步步完成。贯彻执行有一个重要的区分，区分“不想做”和“不能做”。“不为”和“不能”是两个不同性质的情况。当人们“不想做”，那就是调试性的问题，如果不能洞察“不想做”的真正原因，解决不了这个内在问题。
执行力是什么？执行力是一种纪律，是策略的根本。执行力是企业领导人的首要工作。执行力必须成为组织文化的核心成分。执行力不强是企业的“软肋”，执行力低下一般有几种原因，领导只重策略，不重执行；领导者朝令夕改，员工无所适从；制度设计繁琐，无法可依。
