全书思维导图
阅读打卡第183天
作者：史蒂芬.柯唯
页码：132-166
我见：
“以终为始”的定义
1、从现在开始，以你的人生目标作为衡量一切的标准，你的一言一行，一举一动，无论发生在何时，都必须遵守这一原则，即由个人最重视的期许或价值观来决定一切。牢记自己的目标或使命，就能确信日常的所作所为并非与之南辕北辙。
2、以终为始说明在做任何事情之前，都要先认清方向。
3、明确真正的目标真的很重要，然后才好勇往直前，坚持到底，践行使命。
4、当我们了解生命当中最重要的事情时，生活将会不同。头脑中要时刻牢记：每天希望自己成为什么样的人，当务之急是什么。
5、你希望在盖棺定论时获得的评价，才是你心目中真正渴望的成功。这样看来，我们梦寐以求的名利、成就和财富可能根本就不是我们想要的。
任何事物都需要两次创造
1、 “以终为始”的一个原则是“任何事物都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的或第一次的创造，然后付诸实践，即体力上的第二次创造。
2、第一次创造就相当于我们盖房子时提供的设计图纸。有了设计图纸，然后才有施工计划，这样按部就班，才能完成建筑。假使设计稍有缺失，弥补起来，可能就会事倍功半。设计蓝图代表愿景，整个建筑过程均以它为准，因此宁可事先追求尽善尽美，也不要亡羊补牢。
3、创办企业也是如此，要想成功，必须先明确目标，根据目标来确定企业的产品或服务，然后整合资金、研发、生产、行销、人事、厂房、设备等各方面的资源，朝既定目标奋力前行。“以终为始”往往是企业的成功关键，许多企业都败在第一次创造——事先缺乏明确目标，以致资金不足，规划不周或对市场情况的解读有误。
4、教育子女也要先定目标，才可能培养出既自律又有责任感的子女，在日常相处中牢记这个目标，不要做出任何有损他们自律或自尊的举动。
主动设计还是被动接受
1、“任何事物都是两次创造而成”是个客观原则，但“第一次的创造’’未必都是经过有意识的设计。有些人自我意识薄弱，不愿主动设计自己的生活，结果就让影响圈外的人或事控制了自己，其生活轨迹屈从于家庭、同事、朋友或环境的压力。如果说人生是一出戏，那么这些人的人生剧本就源于早年的经历、所接受的教育或外界条件的制约。
2、无论你是否意识到，是否能够控制，生活的各个层面都存在第一次的创造。每个人的人生都是第二次的创造，或者是自己主动设计的，或者是外部环境、他人安排、旧有习惯限定的。自我意识、良知和想象力这些人类的独特天赋让我们能够审视各种第一次的创造，并掌控自己的那一部分，即自己写自己的剧本。换句话说，习惯一谈的是“你是创造者”，习惯二谈的是“第一次创造”。
领导与管理：两次创造
1、习惯二“以终为始”的另一个原则基础是自我领导，但领导不同于管理。领导是第一次创造，必须先于管理；管理是第二次创造。
2、领导与管理好比思想与行为。管理关注基层，思考的是“怎样才能有效的把事情做好”；领导关注高层，思考的是“我想成就的是什么事业”。
3、管理是正确的做事，领导是做正确的事。——彼得。德鲁克
4、世事难料，没有人可以预见未来，一切都要靠自己的判断，而内心的罗盘则能够使你判断正确。
我思：
1、你的人生个人愿景需要自己去主动设计。走心的设计会让你不断找到真正的自己，做喜欢的事情，找到人生的幸福和价值所在。如果是被动接受，不知道自己想要过什么样的人生，那么人生也是浑浑噩噩，得过且过。我们一定要明确，我到底要什么样的人生？我的行为能让我抵达幸福愿景的彼岸吗？如果不是，就会让我们适时调整，而不会一直走偏，南辕北辙。
2、寻找个人愿景的方法也可以参考去年读的《用一年的时间重生》里面的自由书写的方法。找一个没有人打扰的地方，半天的时间，拿一张纸和笔，不断的叩问自己的内心这一句话“如果我有足够的时间和金钱，这辈子我最想做的事情是什么？”不断的将头脑里的想法写下来，至少写100条。这个方法看起来简单， 但去年我尝试了一次，写道23条完全被卡住了，写不下去，但一边写着一边热泪盈眶，如果这样让你甭然心动的想法，就是它了，就是你这一生要去完成的使命。我貌似找到了，但还需要再次去确认，现在又有些模糊了。每隔半年做一次自由书写，倾听内心的声音，让你的行动符合你的内心需要，直到使命达成。
