Better me，Better World。（你若盛开，清风自来。）——大栗致自己
哈佛大学教授罗杰·费希尔在《横向领导力》书中这样说：要想让其他人发挥出更大的力量，你自己必须先发挥出更大的能量。
不依靠行政权威，仅凭自身才能就能够与他人合作完成艰巨任务的这种能力叫做横向领导力。在我看来，这其实是个人魅力的范畴。那么你该如何培养这种横向领导力呢？
要培养自己的横向领导力需要做到以下三点：
第一、培养技能
培养五种能力：制定目标的能力、思考的能力、学习的能力、专注的能力，以及给出反馈的能力。
1.制定目标的能力。目标需要符合“当下、自我和微小”这三个原则。也就是说，我们的目标应该是匹配我们自己当下的能力，追求自己内心真正想要的目标，这样“四轮马车”才能跑得快。如果目标太大，短期内很难见效，那我们就把它拆解成小目标，这样比较简单。而且当小目标完成后，我们会得到正向反馈，内心就会感到愉悦，对于我们长远的目标来说是很重要的步骤。毕竟完成是比完美更重要的体验。
2.时刻保持思考。很多人就是这样坚决拒绝思考，然后用全世界最累的方式生活而不自知。大哲学家罗素曾感叹，"很多人宁愿死也不愿意思考”，然后戏谑一下，“实际上，他们确实死得很快。”【Most people would die sooner than think--in fact they do so.】
3.学习的能力。我们常说“活到老，学到老","学习如逆水行舟，不进则退”。人的一生只有一个职业，那就是学生。我们要做终生学习型人才。
4.专注的能力。最近这两年一直呼吁的匠心匠人精神，实际上就是一种高度专注精神。
5.给出反馈的能力。反馈就是和外部建立连接的能力。比如，如果别人帮了你，要表示感谢，这样会营造出良好的工作环境，以此来提高创造力。
想让这五种能力齐头并进，那么我们必须具备思考解决问题的能力。一个学历虽然不是很高，但是有很丰富的项目经验总是比履历辉煌，但是实战经验为零的竞争对手更被看好。
第二、用四象限法进行系统性思考
提升这种思考解决问题的能力的方法是四象限法。它是一种系统思考问题的框架，能帮助你清晰思考问题，找到解决办法。
四象限法：把任何一个问题都拆分成四个象限，从而构成了思考问题的四个步骤：
1）问题是什么；（这是描述过去的现实）
2）可能的原因是什么；（这是思考过去情况的理论原因）
3）应该采取的策略是什么；（这是思考未来情况的理论策略）
4） 具体的步骤是什么。（这是思考未来情况的现实行动）
四象限法不仅仅是个思考工具，它还是一个行动实践指南。因为它就是一个可以循环使用的流程。
拒绝思考，让别人帮你思考，不仅不能节省时间，还非常浪费时间，更甚至浪费你一生的光阴。就像两个产品，虽然材质一样，用途一样，那是怎么被分辨出来的呢，如何差别化是个一辈子的命题。没有差异化，别人为什么还要来找你呢，不就是因为更看重你的能力嘛。做内容创业也是一样的，领域可以重叠，技能可以一样，最重要的是你这个人，是否气质迥异独特。
系统思考就像是你洗髓重塑筋骨的过程，熬过去，习惯了，才能破茧成蝶。
第三、影响别人
每个人的思维方式和习惯不一样，协同过程就会产生分歧。这个时候，你需要具备调动团队积极性，影响别人行为的能力。所以我们可以进行最简单的影响方法，那就是提问，是开放式的提问，直截了当，而不是隐藏意图或者含蓄表达。你需要进行有效的沟通。再就是先观察别人，再做评价，这样也会让别人更舒服。最后是能被别人看得见的以身作则。
如果想让别人对你感兴趣，建立有效社交，做几件让人感到敬佩的事情。那么TA就会欣赏你，甚至追随你。有权威的领导可以做许多事情，但默契无间的合作绝不是命令出来的。事实上，只有团队的每一个人都特别清晰明确地知道团队目标，整个团队的效能才能提高。最好可以让大家都参与到团队目标的制定过程中来，这样才能事半功倍。
结语：最怕自己碌碌无为，还安慰自己平凡可贵。
