你好，与你有缘，才能看到我的这篇文章。

今天我与你分享的书有两本，一本是高瓴资本的创始人张磊的《价值》，另一本是陈春花老师的《价值共生》。

为什么今天推荐这两本书呢？

因为这两本书不约而同地谈到了最近一个比较火的商业热词——长期主义。

长期主义价值观旨在追求最基本的价值、人本性的善良与真诚，推动人类社会进步，增强人类的福祉，这些是可以穿透时间、超越危机的。—— 陈春花《价值共生》

把时间和信念投入能够长期产生价值的事情中，尽力学习最有效率的思维方式和行为标准，遵循第一性原理，永远探求真理。  —— 张磊《价值》

长期主义

“长期主义”这个词，俨然已经成了企业会议、论坛主题、CEO演讲中标配热词。

罗振宇在跨年演讲中也曾说：“只有长期主义者，才能成为时间的朋友。”

刚开始听到这个词时，我是模糊的，根本不知道长期主义是什么意思，以及长期主义对我们到底有什么意义？

带着这样的问题，我在这两本书中找到了答案，下面我将与你分享一下我对这个词的理解。

什么是长期主义？

长期主义旨在追求人最基本的价值、人本性的善良与真诚，推动人类社会进步，增强人类的福祉，这些是可以穿透时间、超越危机的。

简单通俗地说，长期主义就是长期坚持做正确的事。

长期主义为什么如此重要？

长期主义不仅仅是我们每个人应该遵循的内心法则，而且可以成为我们重新看待这个世界的绝佳视角。

对于企业而言，长期主义价值观应该顺势而为，随着数字化时代的来临，人们的生活方式，行为习惯，消费需求，顾客的价值等都发生巨大的改变，企业应该顺应这些改变，通过新技术、新手段去满足顾客的需求，并为顾客创造出新的需求。

2001年，柯达公司的品牌价值曾位列全球第27位，但因固守自己原有传统业务的优势；

而忽视数字时代的来临，没有顺应时代的变化，没能理解数字化时代新技术对消费者行为习惯的改变；

没有及时调整自己的企业战略，没有肩负起时代赋予自己的使命，最终导致2012年1月申请破产保护。

1997年，亚马逊上市之初，杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）就对公司股东表示：“亚马逊立志做一家长远发展的公司。公司所做的一切决策也将立足于长远的发展而非暂时的利益，我们会尽自己最大的努力来建立一家伟大的公司，一家我们的子孙都能见证的伟大的公司。”

杰夫·贝佐斯带领亚马逊坚持长期主义的路线，在2011年的年报中，他说：“如果你做一件事，把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多；但如果你的目光能放到未来七年，那么可以和你竞争的人就很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算。”

因此，长期主义价值观能帮助企业确定自己的企业使命，不断创新和不断创造新价值，这也是企业不断发展的能量来源。

对个人而言，长期主义是人生使命和个人做人做事的行业准则，终身贯彻执行，绝不动摇。

绝不因注重眼前的蝇头小利而违背自己的做人做事的准则，违背自己的初心和良知。

致力于做长期主义者的人，一定不是机会主义者。

所谓的机会主义者，就是老是在讨论红利项目，讨论风口期，很在乎机遇，为了获得短期利益而设置自己的发展模式。

而真正的长期主义者在决定做一件事时，往往并没有在意这件事有没有红利风口期，他们只注重做这事有没有价值，并能不受外界的影响，能持续不断地创造价值，持续不断地做正确、有意义的事。

他们做任何事，眼光都放得很长远，没有注重眼前利益得失，不急功近利，更不会想着一投入就马上想获取回报，懂得延迟满足感。

长期主义者也复利思维，他们懂得如果每天都能进步1%，那么一年后，就会进步37倍；相反，如果每天以1%的速度退步，那么你一年后，将会退步到几乎接近于0。

因此，长期主义能帮助个人确定自己的人生使命，对人们和这个社会，持续不断做有正确的，有意义的事，这也是个人发展能量来源。

不管是企业，还是个人，都必须要有自己的长期主义价值观。只有坚持长期主义，把事情看清楚，想透彻，把价值创造出来，才能成为时间的朋友。

我是一名读书人，除了读书，我一无所有。我立志于做一名终身学习的荐书官。

最后，我想说的是，这两本书读起有点难懂，有一点阅读门槛，尤其是《价值共生》，我刚开始读的时候，真感觉有点晦涩难懂，但没有关系，读完一本书，不管能收获多少，总比没有读要好。

并且，随着时间的积累，读的书越来越多，知识储备量越来越多，很多晦涩难懂、有挑战性的书读起来，也会越来越容易，我们就会有所进步，这本身就是一件有长期主义意义的事。