概述
冲刺是Scrum框架的基础
时长限定
冲刺以时间盒这个概念为基础，用它来帮助安排工作执行情况和管理工作范围。每个冲刺都发生在一定的时间期限内，有明确的开始时间和结束时间，称为一个时间盒。在这个时间盒内，团队需要以稳定的步调完成一组与冲刺目标一致的工作。
设定WIP数量限制
时间盒是一种限制WIP数量的技术。WIP表示已经开始但尚未完成的工作清单，如果不能正确管理工作清单，会代理严重的经济后果。因为团队只打算开发完自己认为在一个冲刺内能够完成的工作事项，所以时间盒是为每个冲刺设定WIP的数量限制。
强制排列优先顺序
这样可以帮助我们集中精力快速完成有价值的事情。
展示进度
在确定的日期（冲刺结束）之前，通过完成和验证重要的工作，时间盒也能帮助我们展示相关进度。这种进度通过转移对不可靠汇报形式（遵守计划）的关注，降低了组织级别的风险。
避免不必要的完美主义
使用时间盒有助于避免不必要的完美主义。有时候，我们会花过多时间尝试把事情做得"完美",或者说当“足够好”已经满足要求的时候还有镀金。时间和为冲刺设定一个固定结束日期，并要求在这个结束日期钱必须完成一个良好的解决方案，通过这种方式来强制结束。
促进结束
时间盒也能促进激发完成动机。当团队有一个确定的结束日期时，事情更有可能做完。
增强可预测性
使用时间盒可以增强可预测性。虽然我们不能准确预测一年内要完成哪些工作，但预测下个冲刺能够完成的工作是完全可以做到的。
持续时间短
一致的持续期
一般来说，对于给定的开发工作，团队应该为冲刺选择一致的可持续期，并且，如果没有特殊理由，这个持续期应当保持不变。
- 为了获得更频繁的反馈，考虑将四周的冲刺变成两周，但在最终决定之前，想尝试几次两周的冲刺。
- 由于每年的公众假日或者财年结束等原因，导致三周的冲刺比平时两周的更加切合实际。
-每周都要发布一个产品版本，所以两周冲刺比较浪费。
团队在当前冲刺中无法完成所有的工作，这并不是延长冲刺长度的正当理由。到了冲刺最后一天想要通融增加一天来完成，这种做法是不允许的。
锁定冲刺目标
Scrum有一条重要的规则:一旦制定冲刺目标，在冲刺执行开始后，就不允许有任何变更对冲刺目标实际产生影响。
什么是冲刺目标？
每个冲刺都可以通过目标来概括，冲刺目标描述当前冲刺的商业目的和价值。冲刺目标通常有清晰而单一的重点。
共同承诺
冲刺目标是团队和产品负责人做出共同承诺的基础。团队承诺在当前冲刺结束之前完成目标，产品负责人承诺在冲刺执行过程中不更改目标。
这种共同承诺说明了冲刺的重要性，它既能做到顺应变化而调整业务需求，又能让团队集中精力在一个短的固定周期内高效发挥其才干以创造价值。
注重实效
锁定目标只是一个规则，并不是铁律。Scrum团队要注重实效。
注重实效胜于“锁定目标”这个规则。我们必须用经济合理的方法采取行动。如果更变造成的经济后果远远小于推迟变更造成的经济后果，那么适时变更就是一个明智的决策。
