Scrum团队是Scrum组织的重要资产。团队的组织方式和相互之间的关系，对组织成功采用Scrum有重大影响。 特性团队和组件团队 特性团队是一...

概述 在使用Scrum时，我们需要估算产品的工作量大小并测算工作速率。有了这些信息，用特性集的估值除以团队速率，我们就能推算出产品开发的持续期可...

概述 冲刺是Scrum框架的基础 时长限定 冲刺以时间盒这个概念为基础，用它来帮助安排工作执行情况和管理工作范围。每个冲刺都发生在一定的时间期限...

Scrum巧用产品开发的可变性和不可变性来产生创新解决方案。 积极采用有帮助的文档 采用迭代和增量开发 通过检视、调整和透明来利用可变性 同时减...

简介： ScrumMaster是组成Scrum团队的三个角色之一（其他两个是产品负责人和开发团队）。产品负责人主要负责构建正确的产品，开发团队主...

Scrum简介 Scrum是一种用于开发创新产品和服务的敏捷方式。在敏捷方式中，首先建立一个产品列表（一个按优先级排列的、成功开发产品所需的特性...