三個人拿同樣的一兩銀子做生意，第一個人買來草繩做草鞋，賺了一錢銀子；第二個人看到春天來臨，買了紙和竹子做風箏，賺了十兩銀子；第三個人看到人參資源將慢慢枯竭，於是買了很多人參種子，走到人際罕至的深山播下，七年後收穫上好七年野山參，收穫30萬兩銀子。
图片发自简书App
【分析】
第一個人做的是衣食住行的生意，這是必須的需求，總會有市場，每個人都可以做，因此收穫一分利，如同現在很多人靠產品與規模取勝。
第二個人做的是吃喝玩樂的生意，跟隨的是潮流，目標客戶範圍擴大百倍，而收穫十分利，如同現在的新浪微博賺大眾無聊時的錢，靠眼光取勝。
第三個人看的是未來的商機，敢做而善忍，最終創造了更大的價值，靠的是格局取勝，正如格局不能決定一個企業現在能賺多少，卻能決定未來能做多大和能走多遠。
图片发自简书App
【結論】
經營企業首先要的不是知識，而是格局。任何一個商業模式的實現都取決於一些關鍵要素，將其找到、分解，再找到最合適的人來做它，告訴他做什麼就能拿到什麼樣的回報，一個可以看到、可以清晰計算出個人回報的量化指標，往往勝過千言萬語的激勵！
2017.05.27 周瑛
