2016/05/18

"我脑袋里面有一个疯狂到以为能改变世界价值上千亿的想法。"

"我万事大具备只差一个CTO了"。

你一定在骗我（MD，这一看就是不靠谱的创业者）。

每个互联网初创公司都缺一个 CTO，而且招聘工程师的过程是很让人很！崩！溃！的，CTO尤其贵。但是你真的想清楚理真的需要一个CTO了吗？初创团队需要哪些人才能开发出一个互联网产品？

我就以一个程序猿出身的产品汪和连续创业者角度来谈谈，如何组建一支精（省）致（钱）的最小可行高速运转的初创团队。

其实以下一套已经不管用了。建议关闭网页停止阅读此文。有空再更一篇更适应目前这个环境的.......

1. 首先，你到底是要开发APP还是（移动）网站？

我接触过的很多人，构想出什么产品，都想做成一个App，而不去思考App是否一个最佳的产品实现方式，或者一个试错的方式。

做一个App和做一个移动网站，它的成本是差很多倍的。一个很基础的App，且不说维护成本高，即使外包出去至少也得10W起步。但开发一个网站或适配移动端的网站（web app）2~3W就能搞定可能更少。

市场上app 生态已经趋于饱和。移动互联网发展到这个阶段，各种产品的实现方案已经非常丰富。比如基于微信公众号的微网站（web App）就几乎能实现几乎所有App的功能。如果是你的产品是低频产品，并不是非得要为两个平台写App。比如说换手机屏App，我手机屏可能1年就碎一次，我就不会装一个可能一年都用不到一次的App。

APP冷启动非常困难，没有强大的背景支撑、或在用户粉丝还没有积累到一定数量的时，去开发APP就是作死。

什么样的产品需要开发App呢?  有4点：1.高频次的启动和使用要求 2.高性能要求的应用环境。3.交互逻辑复杂的应用。4.对网络要求较低，或使用App能大幅降低流量使用的。

2、最重要的万能产品经理

如果你是一个不懂技术CEO，而且你的产品不是一个技术驱动或数据驱动的产品。那么CTO在早期团队来说不是必要的，你最多是缺一个程序员，因为很多技术是很成熟直接拿来就可以用的，普通工程师就搞定。很多CTO是不屑于亲自写代码的，或者代码能力不强。这个时候如果你找一个CTO，麻烦是要大于效率的。

你就招一个产品经理，多功能的产品经理，有什么想法和产品经理沟通，产品经理会去帮你思考怎么去实现你的想法，并去执行把想法落地。

你招的产品经理至少要具备以下3个方面的能力：

第一个能力是他一定要能够理解你的商业模式，他要理解你对产品的需求，而且这种理解是不能站在用户角度上的理解，而是站在你的角度上，然后再基于他一个职业人的视角去理解，你要做的这个东西到底是一个什么东西。他要去冻结这个需求，你跟他之间会有不断的去妥协，关于我们这个产品里面什么功能要加进去，什么功能要不加进去。

第二点，产品经理要知道程序员是怎么工作的，他必须知道下面这些人是怎么工作，怎么给这些人分工，怎么去安排这些人去工作，什么事情应该找哪个人去做。

第三，产品经理必须对进度有非常刻骨铭心的体会，什么都可以妥协，可以去掉一个功能，可以把这个东西做的不好，可以有Bug，但只有进度是不能侵犯的一个东西。

一般来说，完整跟进过一个项目的产品经理已经有了以上几个能力。

3、看脸的时代，你需要一个设计师。

如果产品颜值不够，即使功能很好用，用户也会转向市场上用户体验更好的产品，更何况一个没经过市场打磨产品不一定好用。这个时候需要用颜值取胜，据说颜值越高越能获取用户信任。你需要一个设计师，这个设计师，是UI设计师、交互设计师、视觉设计师。

早期产品经理需要负责互设计工作，交互设计实际上就是对用户体验的一种洞察，是产品经理的一个基本功。UI设计，产品经理也是勉强能上的。但这可能会让产品经理把过多的精力放在界面表现细节上，而不是产品功能实现和逻辑流程上，会极大拖慢项目进度。

然后，UI设计完全可以外包出去。在产品经理把简单的设计需求文档和原型撸出来后，请设计师朋友做，没有设计师朋友可以在【实现网】或【程序员客栈】上聘请一个经验丰富的兼职设计师，正常情况下，一套UI在一个星期内可以做出来。不贵，1W左右就能搞定。我的一个做影视方面的朋友，就是在上面找设计师提升了一下网站形象，于是付费用户翻倍。

再然后是视觉设计，你自己就是可以上，像海报设计、名片设计这些、PPT设计这些东西，市场上都有现成的服务和免费模板，比如说【创客贴】。初创公司嘛，跑得越快越好，好看能用适合就好，不要太在乎原创不原创的。甚至你的logo都可以用免费在线生成的。

如果条件允许，一定要找个UI设计师，UI设计师能也帮助产品经理梳理一些产品细节，这个UI设计师需要是各种平面设计都能hold住的。

4、做网站和微信公众号微网站的话，招个全栈工程师吧

像前面说的，不要一上来就要开发iOS、Android应用，得看情况。用最低成本验证一个产品是否可行，就是做一个能够自适应PC端和手机端的微网站。毕竟在网页上就可以实现原生APP的大部分功能，有的网站的流畅度甚至能媲美原生app。而且微网站在微信上能够更好运营，更快获取用户和流量。

一个app或网站，由前端、服务端、数据库组成。于是你缺一个前端工程师，和一个服务端（后端）工程师，数据库可以交给后端工程师顺便做了。初创团队也可以只招一个全栈工程师，但是注意要给人家开足够高的工资。不过据说在创业公司，即使只是个PHP，逼他一把也是很容易成为全栈的。我就逼过一个。

如果你不知道你的产品最适合用什么技术框架开发，请去请教你的做技术的朋友，或者在【极牛】或【在行】或上约一个CTO咨询一下，会得到很好的解决方案。

5、先做iOS还是先做Android？

开发APP需要一个一个来，同时开发两个端是一定会出问题的。先开发那个？你的目标用户是什么样的？如果主要是中产消费者或以上，就先开发iOS，像enjoy就只开发了iOS。如果面向群体比较大众，就先开发Android。你的产品经理会帮你判断到底先开发哪一端。

你需要两个工程师，一个iOS工程师或android工程师，一个服务端/后端工程师。如果你的产品是数据驱动的，可能需要两个后端工程师。

但总会有比较牛逼App和网站都能一个人搞定的全栈工程师。但没有股权是留不住的，或者你得花大价钱。这种CTO级别的工程师愿意跟你出来创业你是很幸运的，我认识一个这样的在创业公司的工程师，他的女朋友向我吐槽已经4个月没有性生活。

不管有没有大牛级别的工程师，招工程师一定要招有项目经验的，招工程师一定要招有项目经验的，招工程师一定要招有项目经验的。一个工程师做过一两个项目的话，就算靠谱了，他就能对项目开发时间有个预估，一般能够保证项目开发跟上进度。

6、还需要一个可有可无的测试。

产品功能基本开发完了，为了让产品能完美上线和保证产品的良好体验，除了要有快累死的产品经理把控和验证产品外，还需要有测试人员。测试可以外包出去，有专门做测试的团队。

其实这一步也是可以省的，如果不是技术驱动的产品，测试也可以让产品经理和程序员一起来干，(啊万能的产品经理）确认整个产品的功能流程跑通了，并且没有特别明显影响转化率的bug，这个产品就可以上线了。

7、最后是运营。虽然运营这个不在产品研发团队的范围之内，但这个人是必要的。

拼死拼活，终于把产品撸上线，胜利的曙光就在眼前啊！然而，如果产品没有推出市场运行起来，那么这个产品只做到了10%。接下来你要怎么把你的产品推出去？它是需要策划事件营销才能成长起来，还是硬推花钱买用户？

其实你在开发产品之前，就要开始进行一些新媒体社会化营销，你需要一个新媒体运营，这个新媒体运营可能是你自己，也可以招聘一个。你要满平台的宣言你的产品、你的理念。最好你能把自己整成一个网红。在这个阶段，你能获取到种子用户和潜在支持者。

在产品上线后，产品经理就需要和运营一起共同发力了。市场会决定你的产品做成什么样子。

总结一下

这个省钱的产品研发团队加上你自己只需要3-5个人。

这5个人是你自己、产品经理、设计师、一个iOS或Andriod工程师，一个后端工程师这3个人就构成了一个最小化的APP研发团队。做微网站的话还能更少，你只需要3个人：你自己，产品经理，全栈工程师（UI可以外包）。

总之，产品经理是非常重要的。我认识一个CTO准备自己创业，但他一直吐槽产品经理，觉得这个职位非常多余。最近突然在微信上对我说，考虑来做我们公司的产品总监吗，没有产品经理真不行。作为一个有节操的产品经理，我觉得产品是一个非常专业的岗位，除一般的需求分析和设计外，还有很多需要考虑的东西。从抽象的需求落实到具体的界面并不是一件简单的事。

扯远了，这篇文章大概证明了一个产品汪在互联网公司的地位。