积极倾听
实现优质提问的姿态，就是要倾听对方的话。由衷的关心提问对象，真挚的倾听其话语的态度和行动，成为积极倾听（Active listening）。积极倾听包含了，凝神谛听对方的话语，认证面对“言外之意”和“真正想传达的心情”，并且也向对方提供反馈，从而深化发展的积极心态。
尽力的听取对方的“言外的信息”，包括声调，音量，语速，姿势，表情等，这些更能表达对方的心情。
同时提问者也要留意自己的表情和姿势。在一对一提问时，最佳姿势是坐在对方开来稍微偏右或者偏左的斜对面，隔着桌子相距一米左右，身体朝向对方。可能的话，还应该留意房间的照明和氛围。
顺势而行，现想现问
事先准备好的言语或者提问，是无论如何也包裹补助热量和感情的，而被问者是当场思考并作出回答的，所以两者之间必然产生温差，这会导致交流的错位。在交谈中，应该优先记住自己当时一瞬间向导的提问，以及用于提问的关键词。
当场思考各种提问的方法。要想做到当场思考当场提问，需要着眼于5W1H。
提问不提建议
当对方通过提问自己获得发现时，巨大进步是可期的。获得优质提问并将其内化的人，能在自己的思想中不断刷新该提问。比起好的建议，优质提问更容易成为一生的财富。
如果暂时只是想培养“听从上级命令而行动的下属”，建议更具有速效性。然而，如果想培养“比自己进步更快”甚至“能完成世界最高水准的工作”的下属。最好通过提问来促成发现，而不是通过建议给出答案。
目标本身不应该是给予的，而应由对方自己导出。实践自己的发现较之获得别人的建议，所能达到的高度必然更高。
提问应专注于“我”想问的事，对“你”提问。由我问你，再由我向你反馈。反馈中传达的内容大致分为两类，一类是通过所了解的“客观事实”；另一类是我所见的“主观事实”。“主观事实”一般用我做主语进行表达。这种以“我”作为主语的句子所传达的内容成为“I信息”。有区别的传达“客观事实”“主观事实”以及使用“I信息”，在任何场合都是有效的。
意外回答的应对方法。“是这样，能不能告诉我你为什么会那么想呢？”“原来如此，具体是指哪些事情呢？”
不做消极提问。消极提问指的是提问中尤其是否定，消极，令对方心情变差的提问。自主意识和积极状态，是优质提问的技巧的基础之一。如果自己怀着受害意识，消极思想，抛给对方的也将是消极的，反之，如果自己怀着自主意识，思想积极，就容易在开朗的气氛中向对方抛出优质提问。
将沉重提问变为优质提问的方法
把问“为什么失败了？”这样的提问，改成“.....你打算怎么做？”
面向未来的提问，完全有可能弄清失败的原因。如果你觉得自己正准备提出的问题，含有一些对方难以回答的内容，请思考能否将其变为面向未来的“优质提问”。
不说没必要的开场白。不少人习惯说些多余的开场白，比如“也许这些话没必要说”，“我姑且想请问您”。还有一些提问者在谈话的过程中表达意见时，会使用“可是”“话虽如此”等措辞。容易产生这人一直在否定我，他是不是讨厌我的感觉。
认清适合提问的场合
针对工作中的错误的提问，应尽量在周围无人的时候，以一对一的形式提出，这样容易成为优质提问。不管什么样的提问，都要顾及对方方便与否，留意时间和地点是否合适。
