图片发自简书App
坏战略最大的BUG感觉是空话，是加了无数新鲜的形容词、修饰词把原本从事的业务再次诠释一遍，使其显得高大上，有逼格。
幻化到自己身上，比如我想减肥，想一个月体脂下降5%，心心念念着只要我努力我一定就能达成，不达目的誓不罢休？可是你问我实现这个目标的关键杠杆我却不知所云，只能说管住嘴迈开腿，以这种空泛的概念来做以回应，很明显，一个月以后我的宏伟愿景落空了，一个月体脂下降5%的目标并没有达成。
如何才能达成，也许我不知道能不能下降5%，或者并不知道要多久？但是我更需要的是知道达成这个战略的重要杠杆。
内部：消除增加卡路里的可能性，减少卡路里的摄入。不再吃垃圾食品，拒绝外卖，自己动手，周末买好一周的既定饮食，每日便当，做per meal，能够很好地控制卡路里的摄入
外部：找一个人或者是一个群体具备同样目标的人监督打卡，通过周打卡，审视发生的变化，记录维度指数的变化，在打卡小组中看到自己的优裂势，发现别人的优劣势，评估之后，用以增强自己的竞争优势。
然而减脂是针对于个人，这一点并不能成为我在工作中的优势，也不能实质的帮公司解决什么问题。体脂的增加与减少在公司本身并不具备竞争力，更难以上升为一项战略。
但假设我现在是一名健身教练，良好的体型，合适的体脂率，能够在外观上增强我的竞争力，至少用户在看到我时，可以准确的感知到：这就是我想要的样子，变相的增加了我的客源。如果你本身不具备紧致身材，何以让用户信服，你可以把他们改变成他们想要的样子呢？
战略中要有目标没错，可目标不等同于战略。还要明确竞争力，从不同的角度审视竞争力，获得新的机遇与可能。
再假设我的战略变成增加收入，那么因为拥有了良好的身材，亦可收获成为“兼职教练”的可能。从而增加了额外收入。
