最近在读一本和工作有关的书《供应链管理》，很受启发，下面是我对此书做的一部分读书笔记。
库存大是目前很多制造业企业面临的一大难题，而且高库存是投资回报率的杀手，库存是供应链上各种问题的焦点。
供应链运营越好，库存越低，库存周转率越高；反之亦然。
一个行业解决库存问题的过程，也是这个行业从大乱到大治的过程。库存管理越成熟，行业的供应链管理越成熟，这个行业也越成熟。
一、深层次理解库存的根源
从库存的功用和根源上看，库存分为三类，应对办法不同。
第一类库存：周转库存，从供应商到公司的生产线，再到销售渠道维持正常运营的库存。
第二类库存：安全库存，是供应链对不确定因素的自然应对，比如需求波动、补货延误、质量问题等应对的库存。
第三类库存：多余库存，订单取消、设计变更、预测失败等造成的呆滞库存，批量生产、策略采购等造成的多余库存。
二、应对不同类别库存的对应措施
1.针对周转库存的应对措施
全面缩短供应商的采购前置期
全面缩短生产、调试、安装周期
措施如：精益生产、JIT、推动产品的模块化设计
优化流程和系统，缩短信息周转周期
2. 针对安全库存的应对措施
a. 需求端信息不对称造成的不确定性解决方案：通过商务手段解决关系问题，不愿共享信息的问题；通过技术手段比如IT信息系统解决连接问题。
b. 供应端执行不力造成的不确定性解决方案：缩短周转周期的措施。
3. 针对多余库存的应对措施
a. 多余库存是组织行为的结果，必须从改变组织行为着手控制，如强化计划职能，提高预测的准确度，更好的管理需求，提高决策的质量和及时性。
b. 需求计划是供应链的第一推动力，计划到位，执行的成本就低，可以达到“量两下、剪一下”的效果。
根据需求历史和未来判断制定好需求计划后，下一步要与供应链和财务计划协同，做出最终的需求计划。
关于计划的具体做法本书还有更详细介绍，下次再做总结。
最后谈几点读书体会：
1. 这本书买了有半年了，刚买的时候粗略的看了一部分，没有太多感触，这次重新阅读，明显觉得自己有意识的在关注和梳理作者的思路，对其中严密的逻辑推理很叹服，自己之前阅读时只是在想着记住作者的观点。很高兴自己的阅读能力有了进步，同时也确实感受到人和人思维逻辑差异之大和其中的重大影响。
2. 库存问题也是我们公司目前面临的一大难题，本文中的一些方法值得学习和借鉴，我会在以后的工作中运用和实践。
