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什么是领导？
领导是影响一个群体实现愿景或目标的能力。领导者是指能够影响他人并拥有管理职权的人。
所有的管理者都是领导者吗？当然，因为领导是管理的四大职能（计划、组织、领导和控制）之一，所以，所有的管理者都应该是领导者。只不过有的人领导能力强，有的人领导能力弱而已。
所有的领导者都是管理者吗？不一定，因为有些领导者属于精神领袖或者意见领袖，拥有自己的软权力，但并不一定会参与到组织的管理中。
特质理论的相关研究发现，领导者应该具备以下八种特质
①驱动力
②领导欲
③诚实与正直
④自信
⑤智慧
⑥与工作相关的知识
⑦外向性
③自我内疚倾向
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领导行为理论（早期）
领导行为理论是指通过研究领导者在领导过程中具体行为，和不同行为对下属的影响，寻找最佳领导行为。
专制或独裁型（专权型领导）：领导者个人决定一切，布置下属执行。这种领导者要求下属绝对服从，并认为决策是自己一个人的事情。
民主集中型（民主型领导）：领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致地工作。
自由放任型领导：领导者撒手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由，他的职责仅仅是为下属提供信息并与企业外部进行联系，以利于下属的工作。
权变理论，又称情境理论。20世纪60年代以后关于领导有效性研究转入权变理论。权变理论认为，领导的有效性不是取决于领导者不变的品质和行为，而是取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配合关系，即领导有效性是领导者、被领导者和领导情境三个变量的函数。
路径一目标理论：为下属提供信息、支持或其他必要的资源来帮助他们实现目标是领导者的工作。
领导行为理论（现代）
领导一成员交换理论指出，由于时间压力，领导会与小部分下属建立特殊关系。这些下属成为圈内人，他们被领导所信任，得到更多的关照，更可能享有特权，而其他下属则成为圈外人。圈外人不会得到领导的特殊关照和特权。领导和成员形成了特殊的交换关系，领导和下属都必须对这种关系进行投资才能保持下去，领导要给予圈内人关照，下属要给予领导更高的忠诚和绩效。
魅力定义：个人的一种特定的人格品质，被视为拥有超凡才能的人，或者至少拥有非凡权力或特质的人。具有这类品质的人被人们当做魅力型领导者。
魅力型领导者有以下关键特点：
特点1：愿景以及对愿景的清晰表述
特点2：冒险
特点3：对下属需求的敏感性
特点4：打破常规的行为
变革型领导：采用激励和鼓舞（变革）的方式使下属出色地完成任务。变革型领导与交易型领导是互为补充的，变革型领导者与交易型领导者各有各的特点和优势。
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如何成为魅力性领导者呢？
愿景：拥有一个吸引力的愿景，并能够清晰的陈述。原则：拥有自己的价值观和处事原则，并以身作则为下属树立榜样。
心态：积极乐观的心态，遇到任何问题都能够积极面对。
勇气：拥有强大的勇气和对愿景的信念。下属能够体会到领导者传递的情绪。
激励：能够运用各种方法激发团队成员的潜能；
风度：保持富有魅力的形象，从仪容仪表言谈举止都要体现出领导者的风范。
如何培养自己的领导力？
1）善用权力：领导权力的五大来源：法定权力、强制权力、奖赏权力、专家权力和参照权力。
2）建立信任：领导者不仅擅长领导他们的组织，更会与下属建立牢固的信任关系。
正直：诚实与真诚。
胜任力：技术上和人际关系上的知识和技能。
一致性：处理各种情况时的可靠性、可预测性和良好的判断力。
忠诚：从生理上和情感上保护他人的意愿。
开放性：自由地分享想法和信息的意愿。
3）学会授权：领导必须要学会授权。不会授权的领导势必会在变幻莫测的市场中失去机会，管理僵化和反应迟钝。
