作为一名优秀的班组长，其工作是带领部署出色地完成部门分配的生产任务，在品质、成本、效率、交期、安全和士气等方面都达到并超越标准要求。显然，凡事亲力亲为是做不到的，需要有效实施工作教导。何为工作教导？如何实施？
工作教导就是应用多种方式，对部署实施教育和指导，使之从不会到会、不熟到熟以及不愿到愿的过程。
为什么要实施工作教导？把管理者与员工区别开来的第一个功能就是工作教导；制造产品之前先制造人；凡事工作中出的问题，都能从工作教导中找出原因；从教导上省下来的钱，肯定会从不良品中加倍流出去；培训提升技能，教育提升素质，学习改变人生。
工作教导发生的原因有哪些？人事变动的时候：比如新进、晋升和调职等；工作上出现不良现象；生产上需求：比如新产品上线、新设备引进以及计划变更等；员工提出新的问题的时候。
班组长必须具备的教导知识：工作的知识、改善的知识、沟通的技巧、领导的技巧、教导的技能。
有缺陷的教导示范：只用说的；只用做的；边说边做；不认真的教导。
有效工作教导的前提：分解工作，就是把工作分解成可执行的步骤，并描述清楚。
工作教导四阶段法：
第一阶段：学习准备阶段。
第二阶段：传授阶段。
第三阶段：试作阶段。
第四阶段：成效验收阶段。
授人以渔，成就彼此！
