你那么努力，为什么得不到上司的青睐？
你是否有过上面的困惑？
最近对工作的事情考虑比较多，这些问题在我脑海里出现过很多次。从工作经历方面来看，在做信用卡客服和销售工作期间，曾多次被评为公司优秀员工，在做文职类工作时，虽然工作依旧努力，但没有什么突出表现，甚至有时在别人努力的衬托之下还会显得我不够热爱工作。
我还是那个，依旧卖力工作，内心热爱工作，但结果怎么会不同呢？
经过一番对比，发现这跟衡量结果的标准最为相关。
客服工作评定优秀的标准很简单：根据接电话量和处理问题的量来衡量，工作结果可以量化，结果完全能反应我的工作态度，对我和领导相处方面没有什么要求；文职类工作，领导交给的任务大家都能完成，更看重工作方法和日常工作留给领导的印象，年终考核一般是主管给打分，结果会决定到手年终奖的厚薄。
结果不仅影响到手的钱多少，还关系到未来的职业发展。既然这么重要，自己又很在乎，必须要认真对待这件事。
正好看到今天这篇文章，加上自己这段时间在工作上做出的一些调整，便借机整理一下自己的思绪。
有人说能让人改变的有两种情况，一是欲望，一种是痛苦。我深以为然，痛苦越大，改变的愿望越强烈。
目前，我主要从以下3方面去做：
1、用上司喜欢的方式去开展工作。
现在我的直接上司小A是上家单位的平级同事，本来关系还不错，原来我总是相当然的认为那么熟悉了，不主动汇报工作过程，做完之后把结果跟她说明一下完事。一段时间之后，她对我很不满，说我自作主张，什么都不跟她说，我们之间出现了间隙。后来思考了我们当下各自的位置，觉得她说的也有一定道理，再做之前，先把遇到的问题，和我的应对办法，告诉她，一般情况下她都会说好的，最终还是按照我原来想的去做，但是因为多了一个提前汇报沟通的过程，结果却大不相同。
2、定期向上司反馈工作进度。
以前我的工作习惯是，上级不问，从来不主动汇报，几年下来，跟上级几乎没有沟通。文职类工作，无法量化工作成果，定期向上级汇报工作进度，显得尤为重要。上级掌握工作情况，万一出现意外，也能及时做出调整。在汇报和沟通的过程中，逐渐建立信任。
3、让自己站在上级角度考虑问题。
一般做为执行者，往往站在自身的角度事情的必要性，而上级做为管理者，更多站在公司层面考虑问题。比如今天讨论的KPI，有一项关于品质抽检的项目，实施起来相当困难，我觉得这项考核项不合理。但领导在公司层面，为监控产品质量，认为这一项很必要。讨论中虽产品了分歧，但考虑到领导站的高，看的全面，咱就接受吧。把考核细节确定清楚，同样可以完成工作。
