在一个企业里面，积极主动固然能够获得好的人缘，好的绩效，要作为标杆进行正向宣导。但是，企业里面也必然会遇到一些负面的员工，对于这部分的员工，到底又该如何处理呢？
在这里我分享一个90后离职的小故事：曾经有一个刚入职场没多久的员工，他在半年内跟我提出三次离职的申请。第一次离职申请，当时他希望转岗，但是个人能力通过考核后，并没有达到转岗的要求。在深入交谈后，我给他的意见是制定有限期的目标和规划，根据时间节点一步一个脚印踏踏实实实现自己的目标。但过了一段时间之后，他并没有按照他想要的目标去做，所有的规划只是停留在表面的想象当中。两个月后，因为与其他员工发生一些争执，他又萌生离职的请求。当时我再次尝试挽留这名员工，因为很多冲动下做的决定有可能会让他后悔。但最后一次，他又因为与客户发生争执，在我还没了解具体情况下，他突然发了信息给我，我想离职。对于收到第三次的离职申请，我马上答应了他的要求。可他在思考两天之后，真的后悔了自己的决定，哭着让我给他留下。但我当时的态度非常坚决，坚持让他追求自己的理想，好好准备其他工作，迅速处理了他的离职。
为什么，第一次，第二次和第三次，我会有这样的改变呢？第一次的时候，这名员工其实是有自己的理想的，这份工作他不满意，那要实现自己的目标，作为上司可以尽我的能力协助你完成你的理想。但是如果没有通过努力，只是停留于表面，对于他自己来说只是在消耗着自己的青春和时间，并不是一件好事。第二次，在没有处理好个人与他人的沟通问题，也是很多年轻人进入职场需要学习的一课，这种能力也是在慢慢累积，是可以磨合和成长的。可第三次，如果在他提出离职后，再不处理这个离职申请，对于以后的管理和其他人的影响将会极其负面。对于这样的申请，一定要快速，越快越好地让该名员工离开团队，否则后面会对你的团队凝聚力带来更大的挑战。
