任何自发组成的集体都是靠共识凝聚一起的。
虽然每个人都有自己的主张，但一定是主要问题上看法是一致的。所谓求大同存小异。
和老周等人成立公司，对于我来说肯定不只是想有份工作，不只是为了一个没有意义的称谓（其实公司章程上的官方称谓只是“副经理”，名片上那“总”是自己加上去的），也不只是要有多少现实的收益（我清楚这么低的起点并无可能），我那满满的信心和动力都来自对未来的梦想，对美好生活（这可能不太准确，说实话我对什么是美好生活并没十分清晰的概念）的期待。新公司正是我认为可以施展才能的地方，是一切梦想的起点，当然，也是疗伤的解药。
继续做好已经有一定基础的药品外加工，同时发现培育新增长点，不断壮大起来，这是我们大家的共识。所有工作都在围绕着这个共识开展。每个人都在尽力克制自己可能的不同想法，做出大大小小妥协，希望不要因为个人认知偏差影响公司的发展。
公司所有重大的方向性决策几乎都由老周提出来，然后形成共识。这是大家的默契，就连平常习惯了自己拿主意的我也很配合，目的就是尽最大努力不去破坏这个因为友谊和做一番事业的初衷而走在一起集体的融洽气氛。
老周提出来的事，基本上都会得到支持，也会认真去尝试。不过，也不是所有事情都是老周提出来的，有些老周意识里不一定认为需要，或者是认为暂时不需要的东西，在我的坚持下他也会有妥协，他同样不愿意破坏大家融洽的气氛，至少是在开始的时候。其中最大的妥协就是我这个理想主义者强烈要求的规范化管理（不管事后最后是否真的实现了，但至少在形式上首先得做到）。我提出的作为一个正规企业必须要有必要的员工配置，尽管他或许有保留意见，但最后还是支持了我的想法。
我那时有个口头禅，其实也是一直都秉承的一个概念就是“麻雀虽小五脏俱全”。一个企业可以一人身兼数职从事不同岗位工作，但必要岗位的职能不能少，工作不能缺位，所有该做的事都得有人做，真正的现代化管理，细节是不能简化的。
我的要求事实上对老周来说的确是一个难题，毕竟人员配置是需要支出的，而初创时候钱是他出的，自然会希望尽量节省开支。只是，我也很清楚我的坚持并非无理取闹，因为一开始我们就有盈利，控制得好，利润足可承担包括几位员工低廉工资在内的支出。而且除了前期不多的投入（具体数字直到最后并没人知道），后续几乎所有流动资金就靠是供应商的货款来维持了（这也是我的重要性所在）。
妥协是相互的，就像尊重一样。老周同意我的提议，我也就没再坚持明确股权的事了，我知道有些事是可以争取的，有些事触碰到了底线，无法办到的。
共识是一个企业，一个组织，一个团队能够稳定存在并有所发展的基础。为了取得共识，就不得不抑制或推迟自己的一些主张。
我和老周都十分珍惜在一起做事的机会，都想把自己的未来托付给这个新成立的企业。为了公司发展，我们是愿意作出妥协的，哪怕要克制自己一直以来的性情。
克制，这也是我们的共识。
早安，二月三。
