人才对于企业的发展具有举足轻重的作用，特别对于中小型企业来说，更是需要高素质人才来为企业管理者分忧解难，企业管理者才能“闲”出来做更长远的企业规划和战略布局。然而对于高素质人才来说，中小型企业并没有什么吸引他们的地方：发展规模小，资金紧缺。因此为了吸引人才、留住人才，企业管理者必须给高素质人才“分一杯羹”，股权激励就是近几年最热门的方式，让员工对企业产生归属感，有了“当家做主”的感觉，员工才能心系企业，为了企业的发展，与企业管理者携手共进，共创企业辉煌。
企业在不同的阶段要采用不同的股权激励方式，选择不同的激励对象来满足企业招收人才，留住人才的需要，为企业的发展铺砖加瓦。在企业初创期，企业管理者主要激励创业团队，让公司快速运营起来；在企业的发展期，企业管理者可以改变激励条件，把激励对象转向优秀员工和部门负责人，让公司发展趋向稳定；在企业扩张期，为了把企业做得更大，企业管理者可以把分公司和子公司的负责人作为激励对象；进入企业成熟期，企业管理者要开始重组股权，把分子公司的股权与总部置换，让公司在做大的基础上变强；公司上市之后进入股票发行期，这个时期主要实行按贡献比例分红的制度。
不同的股权激励方式都有其优点和缺点，企业管理者要结合自身企业发展的实际情况来进行选择，其中使用最广泛的股权激励形式当属股票期权。股票期权是指在一个特定的时期里，使用特定的价格购买公司股份的计划。除此之外，股权激励还有许多其他的形式，如绩效单位计划、员工股票购买计划和员工股票所有权计划等等。
最后，要提醒广大企业管理者的是股权激励有好有坏，要视自身企业的条件和限制决定，用错股权激励方式会对企业的发展造成不好的效果，比如常用的股票期权方式就不适合用在企业创业初期。另外股权激励一定要有明确公开透明的方案，保证公平性，但同时也要为被激励对象保密，避免同个部门之间因为股权激励计划发生矛盾。
