来bj之前其实内心是忐忑的。

实际上，还好。

到了公司，工位已经安排好，座位上写了每个人的名字，还有一个白色蓝边的盒子，是hr团队准备的小礼物，很贴心了～

晚上，hr和研发部的leader请大家吃饭，烧烤扎啤。整个吃饭氛围，大家一如既往地欢乐和活跃，反倒是两位年轻的leader显得略拘束。

周五，领了新的电脑，显示器，开始熟悉工作了。

中午两个早就熟悉的小伙伴星星和兴兴，带大家一起去吃大虾，席间欢声笑语，两个xingxing问：你们团队是不是在一起很久了呀？

其实并没有，我加入才不到一年。

xingxing们很惊讶：那你们之前咋这么熟呢？

团队氛围这个东西，虽然是无形的，但是大家都感受得到。

一旦形成，新加入的人马上能快速get到这个团队的相处风格，然后成为其中的一员，也只会展示与这个氛围相符的那一面性格。

所以，好的氛围，能让人更多的保留自己，甚至激发自己活跃、积极的那一面，而过分严格压抑的氛围，也会像一道无形的绳索，把每个人捆绑住手脚，然后存在一些大家不言自明的规则，大家都会按照那个隐形的规则行事。

下午略困，看到办公室的摄像头，会很疑惑：这玩意儿有用吗？

晚上下班，准备回酒店，一起来的三个女生，有一个还在忙，就想着等一下吧，公司到酒店有接近两公里呢。

遇上G老师和Alex：干啥呢？一起去吃饭？

“好啊，等等YL”

晚上吃饭时聊起来，才知道，某些老员工为了躲摄像头，拿着抱枕、零食，在会议室一待就待一整天。会议室本来就紧张，就这样占着，需要开会的人在系统里各种抢会议室。

这个不就是恶性循环了吗？

好一点的员工，虽然很恶心摄像头这种事儿，但是也不至于做出这种占会议室这种事。能力强的要么就不干离开了，此处不留爷，自有留爷处；要么就忍着这种破事，专心干自己的工作，身正不怕影子斜。

而能做出这种事情的人，本来就是一边不乐意受这种规则管束，一边还找各种空子，甚至还影响了其他正常办公的。

想起一句话：管理是最大的激发人的善意，不记得是哪位管理大师讲的了，但是现在越来越意识到这句话的正确性了。

我遇到的好的leader，或者说好的团队，无一不是这样，正是因为领导者激发出了团队成员的善意，让每个决定自己的信誉，自己在团队的牌坊是很重要的，所以不会去干那种捡空钻漏的事，大家的主要心思会花在工作上，要做的事情上，而不是如何对抗规则上。

而一个不好的规则，恰恰是制定它的人以为可以设一条下限，把大家都控制住，但实际上这条下限也拉低了团队的下限。

比如摄像头，比如一些苛刻的考勤制度，团队是需要规则管理的，但是不是只依靠规则管理，如果是，那么这个团队已经近乎是一个僵化的、没有生命活力的架子了。