项目处于最关键节点，有着诸多挑战，各种突发情况让团队措手不及，精疲力竭，顾此失彼，恶性循环……曾经经历过这样的“兵荒马乱”，所以基本上还是按照该有的节奏和模式往前推进。
最近又在反思一个问题，如果我们顶层的计划监管已经做到极致了，而产品开发计划仍一直延期不受控，问题的原因出在哪里呢？
人员能力欠缺，资源投入不足，还是沟通中出现了较多的偏差？
与其不断地去升级计划延期的问题，把所有问题都抛给对方，不如合作共赢，剥茧抽丝，一起探讨问题的根源，去寻找解决方案。
若是无人愿意一起分析原因，那将是另一个故事。
但至少，我们可以去尝试一下，跳出问题的框框，去探索解题的新思路。
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