东汉末年，烽烟四起，群雄逐鹿，曹操虽刚初露毛角，声望实力在初始阶段远不及袁绍，袁术，公孙瓒等能人，但历史告诉我们，最后的赢家只有他，曹操，曹丞相。
在朝廷纷争中，袁绍，拥有强烈政治野心的他与曹操同堂讨论时局。两人各执己见，互不相让。袁绍的打算是，“若事不辑”，“吾南据河，北阻燕代，兼戎狄之众，南向以争天下”。曹操则曰：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。”
曹超的政见虽简单，却精炼，同时也表露了他本人的政治谋略——管人用人是政治斗争的根本谋略。
历史的长河中，曹超的多次举动也正验证了他这一言论。曹操周游天下，一直把收纳人才为己任，把网罗人才当做比攻城略地更重要的根本之图，唯才是举，“官方授材，各因其器，矫情任算，不念旧恶”。
今天我们究其原因，曹操用人智慧堪称超迈群伦，一起走进他的内心世界一探究竟！
求才若渴，唯才是举
三国战争练练，在互相攻伐、争夺政权的进程中，曹操为罗致人才，共发布过三次求贤令，这是同时代的其他人都没有做过的。
曹超认为网罗人才不能说说而已，显而易见，他的这三道求贤令也不是在作秀，曹超求贤若渴的心态可谓令人心动，无人不知。这也为他后来打胜战积累了一支强大无敌的队伍。
作为管理者，更应该如此，不应该只在企业人手短缺或者春招时期招纳贤才，更应具备一双慧眼，随时随地识别英才。如此一来才能成就职场上一股强大的气息，才能在职场上大显身手。
集众智，用众力
集众智，用众力，不搞一言堂。汉魏之际，就用人本领而言，实无人能出曹操之右。在专制社会，最怕那些昏君权臣拒谏，搞一言堂，堵死群臣建言之路。曹操对此显然有所认识，因而在建安十一年曾发出一道《求言令》，旨在敞开言路，鼓励大家建言献策。开明的曹操自己不搞一言堂，也坚决反对僚属的“面从”。最后历史也告诉我们曹超带领着一支强大的队伍在汉末群雄中胜出
历史的车轮滚滚向前，时代的步伐管理者也应当跟紧。为此，管理者在运转自己的企业时更应该着重留意“大众的智慧”，而并非认为大众愚弄。只有当一个企业的员工各抒己见，然后进行交流，才能碰撞出智慧的火花。
重大局，讲团结
管人用人方面，曹操讲究用人重大局，讲团结。
在汉室陵夷、群雄初起之时，曹操的这一人才大局观明显要高人一筹。用人重大局，必然要讲团结。作为许下政治集团的核心，曹操常能做到以己度人，且赏功罚过非常严明，这对稳定军心、巩固内部队伍而言，其作用不言而喻。
如在官渡之战后，曹操发现袁绍军中文书有若干是“许下及军中人书”，这一发现肯定令他震惊不小，如果处理不当，也必定埋下内乱的种子。但曹操在震惊之余，非常冷静也非常果断地决定“焚之”，并说：“当绍之强，孤犹不能自保，而况众乎？”这一句话，就给那些有问题的同伙吃了定心丸，也把团结问题解决了。
这方面，各大管理者可向曹操学习，在用人方面切忌意气用事，也不可固执己见，一味地捉住环境的旗帜，必要时要懂得度量轻重，要明白，少了用人，企业等于一盘散沙，风不吹都会散。
不拘一格，亲仇不避
当下不少企业存在亲人收己用，仇人规避不止的情况。以曹操为例，建安二年，张绣打败曹军，并使曹家没落长久。而后来为袁绍卖力的张绣却在官渡大战前夕，复弃绍而降操。
曹操居然能像没事人一样，不计前嫌，不仅允降，而且还对张绣加官进爵，封为列侯。这种用人雅量真正难得，不仅充分反映了曹操非凡的政治家气度，而且还反映了他的用人之道。
能力与个人恩怨面前，能力无疑是最重要的。虽说当下管理者之间都客客气气，几乎无恩怨而言，然而当有矛盾在眼前，又有多少管理者能亲仇不避呢。
曹操无疑是乱世之英雄，非凡夫俗子能及！但要是作为管理者的你，懂得了以上几点，无疑你会先人一步。
