2018年很多传统企业都碰到了很多的困难，有的企业挺住了，有的企业消失了。罗胖说过2019年是困难的一年，但是是未来10年最美好的一年。当困难常态化，我们要如何去面对困难呢？
今天走访了三家企业，早上第一家是做传统饮料型企业，一直在我们福建当地是相对知名的品牌，年营业额高峰时达到10亿左右，和董事长已经4年没见了，他见到我第一句话就是，今年太难了，营业额掉了一大半，有什么好办法能渡过这个难关吗？
我们分析了他们企业的原因，第一、产品太传统，没有跟上消费升级的节奏。第二、营销手段太传统，没有跟上新兴的电商和社群。第三、包装设计太传统，吸引力不够。第四、推广方式太传统，缺少消费者沟通。
我们用了4个太传统也总结出他们企业的问题，那是经营者没跟上社会的变化，后知后觉，但是亡羊补牢，为时不晚。他们企业体量大，实力强，及时发现问题，解决问题还是能有一番作为的。我们也给出了相应的解决方案，董事长也很认可，春节后就可以启动老品牌焕发新活力的方案。
第二个是烘焙企业，做了二十年的老牌企业，一直用跟随策略在打造产品，谁的产品好就快速跟进，体量也都在三个亿左右，但是面临着产品同质化，竞品太多，利润偏低，市场投入大的怪圏里，说是销量增长了10%，但是是负利润。我们也帮他们提供了品牌升级，产品升级，渠道升级的方案。
第三个也是家烘焙企业，一年前开始合作，他们有个单品，一直在做千年老二，去年跟我们合作后，我们从根源上帮他们做改变和升级，现在品牌和销量都比第一品牌强，利润率提升了20%，销量增长了35%，产品一直供不应求。
所以说困难总会有，但是看我们如何去面对，方法总比困难多。
