如何达到专注：
1. 威胁：可以考虑用机制、考核、利益等条件去威胁自己或他人达到一定的专注力。当担心失去时，才有可能专注当下。
2. 此刻：要考虑到存在的风险，如果不能够按时做好这件事，就有可能未来出现风险。危机感强的人，常会用此元素保持自己的专注力。管理者应该自己知道事情的进展及风险，然后将此观念不断地灌输给下属，以保持团队的专注力。
3. 重要：赋予所做的事情的重要性或者现实意义，或对于当下的利益或对于未来的价值。所以，当我们设置好自己的职业生涯规则或者职业理想后，就有了一种紧迫感，从而更专注于当下的工作。
