年底似乎大家都比较忙，普通员工忙着做年终总结交汇报；中层进行部门总结，明年规划；高层忙着人事调整，制定明年战略任务。
我这周经历了什么？周三我有个竞聘，周一写稿、周二做PPT、周三参加竞聘、周四忙着群里的年会、周五买房子事宜有变动又来处理问题，周六体检然后来公司补各种作业，看着还有一堆没有贴的报销单据，头大了。
这一周忙碌，心情起伏也很大，心里感想也很多。
1. 关于竞聘
本次参加的是部门副总的竞聘，虽然最开始就知道肯定自己选不上，不过因为是公开投票，心里总是有那么一点点盼望希望自己能够逆袭。所以提前也是在做心里建设、想如何演讲、如何做PPT，但是真正开始写稿是演讲前两天才开始。写的时候才知道，写跟想是两回事情。时间明显很仓促，很多内容自己根本没想起来，也没有时间去完善。演讲前一天开始背稿，发现PPT和稿件是两回事情，再自己讲出来又是一回事情。就写稿子这件事情总结，将来一定要注意，这样重大的事情一定提前一周准备，先写PPT再写稿，因为PPT是在列框架，这样就首先有一个整体的思路。这跟平时我的工作方式有点类似，我经常的方法是先有个大体方案就开始做，这样的弊端就是容易走着走着偏离了方向。所以，框架提前设定才能避免走错路。
竞聘过程中的演讲基本达到了自己设想的效果，比较流畅地讲出来了，但是有几个即兴发挥的例子感觉举的不是很恰当。纵观我们竞聘的6个人，个人评价自己的水平属于比上不足比下有余，跟第一名的差距一下子能看出来。事后领导评价说我没有好好准备，我还反驳我确实好好准备了，实在是水平有限。现在仔细回忆一下，其实我这个人有点过于自我，作为一个打工者，你明明知道老板想要你呈现的是什么内容，为什么你不去呈现出来呢？还非得按照自己的那一套思路来做？自己到底在执拗什么呢？这叫做执行力强吗？第一名同事讲的声情并茂，展示的内容也很震撼，而我呢，感觉过于平白，没有照顾到那些曾经帮助过我的领导和同事的情绪，完全没有运用影响力因素，今年认真啃下来的影响力书籍关键时刻也没用上。
竞聘结束后，两位领导找我们约谈，第一位女领导对我进行了表扬，给了我一个甜枣，说明年就提拔我，虽然未来不知道怎么样，我心里听着很舒服很开心。第二位领导叫我过去直接指出我的不足，然后再安慰我努力，他会来申请涨工资事宜等，不知道能不能实现，心里更多的是反思自己的不足和感谢领导的赏识。两个领导风格不一，如果我是他们，会怎么样给下属传达这样的信息呢？
2. 关于班级年会
这是我第一次担任一个群的管理者，很多事情毫无头绪，幸亏有前面的值月生给了榜样，自己在实际生活中有一点主持年会的经验用上了。但是，在时间掌控和跟与其他人衔接方面还是有很大问题，而我在群里的组织也有点断断续续，发红包和发言、节目重叠，让整个流程显得很乱。
总结这个年会，有以下方面值得思考：首先，时间太紧张，14号决定19号开会，准备时间仅仅4天，让很多人一听就有点发毛，尤其是对于表演节目的人来说，有人回答我，时间太紧张来不及准备。其次，我与小组长沟通互动较少，没有充分跟他们沟通思想，这次年会基本是按照自己的思路来做了，没有充分征求意见，这导致在安排工作的时候执行力很弱。还有，在把任务安排给班长的时候，只是给他看了流程，而没有跟他再强调，这次跟以前的不同。他想当然的还是按照以前的流程来走。这就导致主持人、班长、财务（发红包）在中间有很多冲突，混乱的现象就造成了。
不过，还是非常感谢给为战友的配合，这次把几个在群里不活跃的战友激活了，还收到了几个意想不到的节目，感谢他们的不介意，感谢他们的付出！
3. 关于时间管理
我个人拖延症比较严重，这周事情比较多又非常重要，读书营打卡也没有按时完成，自己报的编程班也开课了，还聚餐聚会，买房子的事情也焦头烂额，本周没有健身，天天晚睡没有早起，时间没有管理，只有凌乱。下周起继续早起，安排好时间。
任何事情提前做准备总是对的。就像战友李思雨说的，我们给自己的截止日期一定要比官方规定的时间要早一天，打一个时间差，这样才能避免各种突发事情。
谨以此文，纪念忙碌又反思的一周！
