学会复盘，高效自己
《复盘》这本书得到了柳传志和众多书友的一致推荐，初见这本书的内容是在（令人心动的offer 1）梅帧推荐的书单里面发现的。复盘最早是在围棋里面的术语，多用于资历较浅者像资历较长者的围棋博弈，资历较低者在结束后重新复原棋盘，用来回顾哪些棋下的好，哪些需要改进，对手的哪些棋值得学习。其实我们的生活不也就是由大大小小的棋盘组成么？平时我们也有运用到复盘的知识，例如回顾一天做了那些事，哪些事当时做得不够好，如果当时我怎么怎么做，结果或许大相径庭。
下面分享一些，我认为《复盘》中值得我们尤为关注的点，或者借鉴的方法。
柳传志的PDF法要求每位联想员工都要复盘，复盘作为联想的企业文化，联想几次重要性事件中，复盘都起到了关键作用。例如：早期电脑生厂商进军中国市场时，主要的营销手段，通过多次降价，联想发现其中奥秘之后，则直接将电脑价格一次性降到最低，此举直接占据了当时中国电脑市场的较大市场份额；还有一次联想为了抢占国外市场，卖出联想手机业务以获得更多的研发资金进军国外市场，直至联想在国外市场占据一席之地之后，市场发现智能手机已经逐步扮演着电脑的使用功能，联想几乎以当时卖出两倍的资金再次买回联想手机业务。其中P代表preview,D代表do,F代表fu pan。
柳传志PDF法把复盘分为复盘内容和复盘步骤 两个方面
一、复盘内容
1.目标是什么？2.结果如何
3.如何确定
4.根据什么确定的
5.执行的如何
6.关键的成功要素/失败的根本原因
7.发心是什么
二、复盘步骤
1.回顾目标
2.结果对比
3.叙述过程
4.自我剖析
5.众人设问
6.总结规律
7.案例比对
8.复盘归档
而对于我们而言，复盘基本可从这四个步骤入手1.目标，2.情景再见，3.得失分析，4.规律总结。首先，对照期初的目标看结果有没有达到，差距在哪里；其次，不管是否达到，把要复盘的项目进行回顾和阶段划分；再次，针对每个阶段总结得失，对事也对人，找出问题和原因；最后，从总结中得出规律性的东西，作为知识和技能掌握下来，以期再次遇到同类问题=时知道如何处理并不再犯同类错误。做到小事及时复盘，大事阶段性复盘，事后全面复盘。
同时杜绝错误的复盘方式：1.自我欺骗，不能无情剖析自己；2.流于形式，走过场；3.追究责任，变成批斗大会；4.强调客观，推卸责任；5.太急于得出结论
正确的复盘方式包括：1.求真（重在实事求是）；2.求实（重在内容和找原因）；3.求学（重在改进和提高）；4.求内（重在反思和自我剖析）；5.求道（重在找到本质和规律）
复盘时可借鉴的框架清单：1.现在情况如何，复盘执行的结果；2.当初怎么决定的，复盘执行的逻辑和过程；3.让我们再审视下思考的前提，复盘执行的基石；4.再加上复盘的4个步骤
