对于四种风险的管理方法：转嫁、规避、降低、自留。
一是转嫁，比如给员工入保险，现在大部分正规公司都会给员工交五险。当然，意外总是发生在谁都没有准备的情况下，所以为了避免意外的发生，只能转嫁。
二是规避，比如成熟店面的流程，因为长时间的完善按理说是没有问题的。但是每当换一个新店长，管理方式跟之前店长有所不同，所以很多流程、规定、制度都想有所变化，但是员工是老员工都是适应老流程的。一旦改变便有风险，有可能造成员工的集体反对，甚至直至离职，再就是店面其他方面造成混乱，这种风险就是最为严重的了，所以我们要选择规避，那就是不变，不然后果谁都承担不起。
三是降低，比如员工离职，对于一个很稳定的店面来讲，里面全是老员工，按理说离职的员工会很少很少，但是并不能排除没有一个离职的员工。所以我们采取预防的管理，定期找员工谈话，及时了解她的任何情况，把所有隐患都扼杀在萌芽当中。
四是自留，这是公司体现最明显的，就是打车费的问题，因为顾客购买货品的有可能会出现质量问题，我们会出一定费用来给顾客作为补偿，这也是最实用的一项管理。
作为管理者我们应针对不同的问题用到合理的管理方法，无论采取哪项都是要把公司利益放到第一位，这才是所有老板需求的管理者。
