我们知道企业发展离不开人才，今天我们各个企业，都在想办法招到合适的更好的人才。我们对人才的评价或者选拔都有自己的标准。在我个人看，人才选拔或者人才挑选有几个通识的原则：
1.逻辑思维
我们招聘员工一定要头脑灵活，换句话说就是逻辑性很强，他能够把这件事情有条理的说明白讲明白。我觉得这非常重要，不管哪个岗位哪个职位，员工的头脑灵活逻辑性非常强，我觉得这是能把工作做好的一个基础条件。
2.沟通能力
有强烈的交流欲望，或者说有很好的沟通能力。因为今天是个团队作战的时代，我们需要很多部门的协调，那员工他有很好的交流欲望，他就愿意跟别人分享也愿意跟别人沟通，就会促进部门之间的协同，就会带动跟周边很多人 正能量的活动，所以员工如果不愿意跟别人交流，没有强烈的交流欲望，他工作的绩效也好很好的成长也好，我想这个也是蛮困难的。
3.创新能力
我们说员工要对工作的状态，或者对工作这个机制，对工作的流程一定要抱有非常大的疑问。今天是一个创新的时代，传统的机制、方式、模式、产品、流程都遇到了极大的挑战，我们+都希望员工每天能够批判自我能够反思，能够改善自己的工作流程，那员工如果对自己的工作没有一直抱有疑问，他何来创新。员工没有创新的意识，没有创新的行为，企业的创新不就都落空了吗？所以创新这个基点就是对本身工作，对自己的这种状态流程的疑问，我觉得这个非常重要。
4.性格开朗
员工不管从事哪个岗位，即使整天不讲话的产品研发岗位，或者是会计岗位，员工也需要有开朗的性格，因为有开朗的性格，他就是善于与人交流，他就善于接纳别人的意见，同时他也能够对整个氛围起到良好的促进和带动作用，开朗的性格是非常重要的，我们想这几个点是我们招聘员工的基本的标准。
同时我们在录用员工的时候也分成两个标准：一个叫相对录用标准，一个叫绝对录用标准。绝对录用标准它是看员工的经验，很多时候我们无法衡量或者很难有数据量化的时候，我们就看这个人有没有工作经验，根据经验来觉得他是否能入职我们的企业，这就是相对录用根据经验来录用员工。
如果我们上升一个层次，在一些核心人才核心岗位，我们建议大家用绝对录用标准，那就是从成果的角度来录用这个员工，要看他过去到底做出什么样的贡献，产生什么样的绩效，从成果的角度来看这个人，这就是绝对录用标准，所以说鉴于我们的企业家，在核心人才核心骨干人才的挑选或者这个入职这样的流程上，一定要强化数据，强化多人对这个员工的考评从结果成果的角度来发现真正的人才。
