一个做不大的老板，才会每天在车间里忙活，真的是这样吗？
我们在山东淄博开一家母婴服装工厂。
我和我老公，农村人出身，从刚开始的一穷二白，做母婴用品14年时间。
也算是白手起家，一步步走到现在。
任何一个白手起家的小老板，都是超人，一个人能掰成几个人用。
我每天接客户订单，跟客户沟通，每天都会泡在各种购物平台看各种跟我们产品相关的优秀产品，锻炼自己的审美观。各种供应商的消息也要及时关注，让自己的产品不断跟新迭代。
我老公主要安排工厂日常生产计划，发货打包，日常货物整理，各种原材料辅料的计划，各种鸡毛蒜皮的小事，关系生产的大事，都要时刻关注。
很多人都说，老板就应该管大局，那些日常小事都找人来做就行。
比如产品设计，就找专业的设计公司来做就行。我们曾经也合作过几次设计公司，几万元花下来，效果图做的杠杠滴，但是就是不落地，出来的效果总是差强人意。
一个产品想要做好，并不是画个设计稿就能搞定的，需要考虑很多方面，比较面料，印花还是绣花，包边如何要搭配好，包装也要搭配，工人做起来也不能太复杂，等等小琐事。
设计稿通过了，费劲巴拉的产品做好了，关键还要看成本是否太高，还要看产品是否适合当下的审美观。
还有很多很多需要考虑的细节。
当一个老板，就是不断修行的过程。如果方方面面你不能火眼金睛，一个季节过完，你可能就悄息息的倒闭了。
日常生产也是一门大学问。
你需要精通各个流程，才能做到无缝连接，成本才能降到最低。
成本降到最低，省下来的钱并没有装到老板口袋里，而是用来降低售卖价格，尽量给客户提供物美价廉的产品。
服装工厂工人都是家庭妇女，日常生产中也会有各种矛盾需要协调，尽量做到公平公正，不偏不袒，才会服众。
这些内功，如果老板和老板娘没有修炼好，倒闭也会加速。
创业的人，不要老去听那些鸡汤，改自己干的活，一件都跑不了。
