今天将继续为大家分享，我所学到的SIYB干货知识。
1、增加你的创业能力
这个环节我们采用的是填写表格，从素质、能力、物质条件三个方面来进行自我评价和他人评价。
很多创业成功的人，出办企业时并不具备创业所需要的所有素质、能力和物质条件，但素质可以培养、技术可以学习、能力可以提高。条件可以改善、即使自己现在还有很多的弱点，但是不要灰心，更应该自信。将自己的弱点，转换为优势。
2、评估你的财务状况
通过一张图我们来了解一下，什么是创业资金。
创业资金：创办和经营企业需要一定的资金收入，当你有能力负担这样的收入且不影响你的生活。
接下来我讲一个案例，帮助大家理解！
我们可以看到，黄亮家的收入是76000元，而支出是（3个月）9000，所以他家剩余的是67000，但这个67000并不是最后投资的总金额，他们两个还考虑六20000元存款保底，并不是把鸡蛋放到一个篮子，而是放到两个篮子里。所以作为理性的创业者要有强烈的风险防范意识，在财务状况评估完后，不论还剩多少资金，自己都要留足够的资金防范。
第二步 建立一个好的企业构思
1、企业类型（按经营特征分类）
（1）贸易企业
（2）服务业
（3）制造业
（4）农业
2、企业经营的秘诀
筋——人与事合
骨——经营品质
皮——经营形象
气——经营理念/企业文化的根
作为老板，在每天休息之前要对照这36个字看自己是否做到了？
志向要大，计算要精，起步要稳。
从小做起、实事求是、量力而行。
真诚服务顾客，真诚关爱员工。
3、项目选择原理及方法
原理：
天时：市场需求
人和：创业资源
地利：大小环境
方法：
1、曼陀罗思考法
水平思考 + 垂直思考） x 多层次九宫格= 兼具广度和深度的曼陀罗思考
曼陀罗九宫格的实例：中间格子摆放着目标问题，围绕这个问题我们需要有意识的找出多个原因，对于每个原因我们甚至可以更多的子原因，实现更多的维度和格子 。
2 、奥斯本检核法：
所谓的检核法，是根据需要研究的对象之特点列出有关问题，形成检核表。然后一个一个的来核对讨论。从而发掘出解决问题的大量设想。它引导人们根据检核项目的一条条思路来求解问题，以利求比较周密的思考。
3、头脑风暴法
头脑风暴法是一种极为有效的开启创新思维的新方法。它是指一个人（小组）围绕一种特定的兴趣或产品进行创新或改善，产生新点子，提出新办法。
分为：一般性头脑风暴
是将自己一个词语或一个题目开始，将自己想到的都写下，组员认真听
不做反驳，有的时候某些想法看上不符合实际，但往往是创业的灵感来源。
结构性头脑风暴
从一种特定的产品开始，然后想出所有的可能性，但是这样有局限性。
这三种方法，都是需要发散自己的思维，是非常有用的，大家可以去尝试一下。明天将会继续为大家分享。（点个赞加个关注吧！）
