今天我想用『原则』的角度来决策，我想用奶茶店的例子来做一个决策分析，当然可以用在其他场景里面，这里我只是提供一种思维，如有写的不好请指出，我并修改。谢谢！
首先在做决策开奶茶店之前，我们得思考这个问题，这个奶茶店适合我开吗？因为这里会产生一个有害情绪。什么是有害情绪？每个人的身体里都有两个“我”，一个是：理性，一个是情绪。大多数是情绪占上风。比如，你看到这家奶茶店生意不错，就萌生出开一家奶茶店的想法。这往往是错误的。因为自己没有对奶茶店的这个“奶茶”二字进行深入了解，在没有深入了解就做决定那么，将面临的只有失败！
当开一家奶茶店的时候，会有很多问题接踵而来，这时就要思考这些问题哪些重要哪些不重要，这么说可能有些抽象，但是想知道问题重要与不重要最好的方法是：1.问这个行业最厉害的人；2.去这个行业最厉害地方上班或者说是学习。去了解这个行业的事实，接触这个行业最优秀的人听听他们的观点，寻找一条最好的途径。比如：定价、营销、成本等等这些的方式，听听他们的想法，看看他们的做法，是否言行一致，并且从每个问题中获取知识。如上述定价、营销、成本这些问题中获取最有价值的知识。
去看整个行业的水平和速度，整个奶茶行业是良莠不齐还是整体质量向上，从中是不是可以看出整个奶茶行业的发展空间。而当分析奶茶店的时候，从整体发展空间来看，是不是可以理顺整个奶茶行业的各个点之间大概的逻辑关系。
既然了解了每个点之间的大概的关系，那么可以用这些知识得到更大的价值。同时学会不要和高手上饭碗，要和傻逼抢地盘。因为你在和高手请教时，他们已经在这个行业实战多年，应当退而求其次转换别的地方去和不懂的人争夺地盘。在高手那里学习，并且要知道怎么把这百分之二十的知识产生出百分之八十的价值。最后你会发现做出一个决策的时候需要考虑的因素只有5-10个，这样往往能减少其他不必考虑的因素。
这时得需要考虑开奶茶店的层次性，比如：我要开1000家分店；我只是开一家奶茶店；我只是在这个奶茶店挣钱；我只是为了生计；这样层次是呈逐步降低的趋势。看到了层次性接下来就得区分：要点与分点。当在考虑开奶茶店的因素时，比如：人群、定价、地域、成本等因素，是开奶茶店的要点，而每个要点细分就是分点，比如：人群就分很多，上班族、学生、中年、青年、男性、女性等，这些就是分点。
接下来就要确保各层次之间的保持合理的一致。比如：我要开1000家分店。那么这时我要学会问题拆解，制定怎样的计划才能达到1000家分店的目标呢？要知道现实情况和理解如何行动最好的工具是逻辑、理性、常识。最后在决定开不开奶茶店这上面，还的评估一下预期回报率，也就是奖励乘以开店成本要大于惩罚乘以开店成本。对于普通人来说，如果惩罚乘以开店成本大于奖励乘以开店成本，那么这件事有待考虑，怎么把风险概率降下来，把成功概率提上去。而对于押对概率小奖励大的情况，多问问可信度高的人，总是没坏处的。增加押对的概率而不是押对的可能性，学会区分概率和可能性。
以上是我暂时所能思考的范围，用到的知识是『原则』这本书上第五节：学习如何有效决策。学习加实践再结合案例分析的成果，感觉思考的深度还有待提高。
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