构建GZ团队的交付能力，如果要进一步分解，分解为什么能力？
我初步觉得有5力（日后或补充）：
1，好奇心（其它能力的根基）
2，配置力（基础）
3，多任务管理力
4，呈现力（演员）
5，说服力（专业）
以上5力之间是一个进阶之路，又相互作用良性循环演变。
a.呈现力的最佳状态是达到售前顾问的水准；每个人都有能力为销售做售前。
b.说服力的最佳状态是达到CSM的真正水准。
昨天一伙伴被F总批评了，有压力有委屈我知道，但确实还要继续提高自己的专业水平。
橙子说得好：不只是钱，时间、精力、注意力、爱 都是一种资源。资源就是你手中的牌，即便牌很烂，但上了牌桌，目标就是要赢。
