今天有多家客户要出对应的解决方案。方案和沟通倒不是问题，问题是基于方案的配置，从生到熟还要演示，也许有点难度。后来想了想，还是把演示这项任务暂时授权给销售，迟点再完善自我的演示能力（因为时间给配置了）。
最近的重点除了配置还有G客户的总结，烧脑。时间在增加了配置后仿佛有点不够用了。
为啥这一周多来感觉有点儿hold不住？因为既要呈现C的角色又要呈现S的角色还得呈现M的角色，当然S的角色是临时的，正是临时的S角色加入，时间分配有点儿乱。
# 30天专注橙长计划#航线计划：构建GZ实施团队的交付能力 Day22
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