我真正的走向领导岗位，应该说就是刚刚过去的一年了，再往前面的一年，只是挂职，领薪水而已。
这一年下来我有很多的感受，所有的感受中，当下我最渴望的有两个方面。
一是怎么把团队的成员的积极性给调动起来，变成一个有激情、有效率团队。
二是打造的团队环境是一个没有天花板的环境。你有多少潜力，你就在这个团队里能跳多高。
我不是圣人，我做不到只为别人，不为自己，我渴望的，也是体现领导价值最好的东西。
但我应该算是一个正直的人，任何一个团队成员突出的工作，我都会在团队会议上点名提及，给与肯定。也会在部门中干会上回报工作时候，点名提及。我会要求自己做到不埋没任何一个团队成员工作突出的机会。也从来不因为团队成员工作状态太差，或者工作成果太差，给与直面批评，会比较隐晦的提点一二。渡人看缘分，强求不得。
渴望的东西，就想实现或者得到。
针对第一个渴望，我是这么认为得，人在思考的时候，往往都舍得给自己定一个不错的目标，甚至一个比较理想的目标。没有人鞭策的时候，往往就死在了开始的阶段了。在旁人鞭策的时候，往往能走的相对的远一点。所以我希望团队的成员，能把自己的目标变成一个可视化的东西，放在2019年的理想墙上，团队成员彼此的鞭策。
针对第二个渴望，我是这么认为得，一个优秀的人的天花板在哪里，这个问题我有我自己的体会。一个不懂放权的领导，就是优秀员工的天花板。优秀的人却要在领导的思维里去创造，去帮领导解决领导的问题，而不是去解决领导要解决的问题。不懂放权的领导，就是优秀员工的噩梦。
工作怎么合理的拆解，怎么合理的分配，怎么合理的授权，怎么合理的控制风险，才是领导的必修课。
今天放假了，工作就放一放了。
一个爱思考的人，总是能看到比别人更多的问题，何时能开心的忘掉所有的问题呢？也许就是从明天开始吧。
