今年的冬天来得特别的快，国庆还是30度，国庆一完就到了15度。对于一个瘦子来说，可以穿羽绒服了。项目也开始了两个月了，原本计划的上线，也如期地被延迟了。
在这两个月内，这个新起团队经历了蛮多问题。而我作为项目的BA时常觉得自己无法像以前作为QA时能和Dev有更多技术共同点，时常觉得孤独。同时这是一个新建立的团队，我和每个人，包括Tech Lead也是在磨合。我会在意交付进度，会在意大家请假，会紧张上线时间，但是不是每个人都在意这些东西。
我最近比较苦恼的是，作为BA按理需要和客户紧密合作讨论需求的。但是我们的客户说他非常忙，我们需要的API设计文档，需求文档，总不能如期而至。团队也还没适应自己做主，自己出方案的节奏，没有需求对于一个偏技术项目的BA实属难事。
我需要T L能像客户一样，对于两个迭代后要做的东西有个大的方向，有具体的技术方案，能对API design及时跟进。能在某些关键技术决策和方向选择时，做出对团队和交付有利的决定，而不是技术至上，一味只考虑技术完美。
目前TL在team lead上比较欠缺，对客户关系管理不太敏感。追求技术完美，可能忽略了交付的优先级。和客户的讨论需要我去推动，在客户很难有时间给到团队的情况下，TL是更适合做技术决策的一个人。希望他能拿着方案积极主动地去跟客户沟通，以推动事情的往前发展。
总结来说在目前一个客户时间有限的技术项目上，我对TL的期望：
- 能提前引导客户做技术决策和方案敲定
- 能对项目交付的产出全面负责，而非只是技术完美
- 能有提纲挈领的技术策略，开发策略和质量测量
- 能对团队每个Dev的任务有主动的关注和反馈，不仅仅是技术建议
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能和我一起做好客户关系管理，注意团队整体对客户的承诺和产出
我打算找TL进行一次谈话，谈话思路按照《团队协作的五大障碍》的建议，我会先进行自我过往经验的介绍，袒露自己在这样一个技术项目上，是非常需要他的帮助的。接着我会就我自己的看法进行就事论事的反馈，获得TL的想法和意见。
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