这本书是安世亚太对研发管理经验总结，主要作用应该还是用来宣传，看起来十分的体系化，是一个很好的自闭环的理论框架，对于提纲挈领、整体把握研发管理需要怎样的架构是挺有帮助，也便于对照发现自己的知识短板，是个不错的指导。但是相对的问题就是，太笼统了，有些章节仅是简单提到一些相关的关注点，从该章节本身来看就不够完整了（不过也可以理解，毕竟是企业出的书，出发点不一样，总不能把自己家底都晒出来）。
本书的章节重点总结如下图：
总结下，感觉本书内容有这样几个特点：
□ 模型推导
书中前面通过研发体系业务模型，逐渐推导出了整个信息化构建模型，且不说这个模型的实施可行性或者真正效果如何，这个推导过程倒是蛮有道理的感觉，可以借鉴下，例如某问题的解决方案等，就要有这样的思路，逐步推演，增强论证结果的可信度。
□ 成熟度模型
精益研发的成熟度评估模型还是比较有意思的，分为自发级、意识级、稳序级、协同级、精益级，相应其设计、仿真、知识、质量四大子系统也划分了对应的五种层级，再深入进行了更细致的评价标准及特点说明。另外还有知识工程的成熟度模型、过程质量的成熟度模型等，企业可以对照自己的管理情况，评估处于哪个水平线，再有针对性地进行架构设计和建设。
□ 方法论的方法论
这本书更多的还是在讲方法论，虽然子系统很多，但是讲解论述的套路都类似，也许可以称之为“方法论的方法论”。例如，很多模块的方法论框架，都是从战略、人与组织、流程、技术四个方面论述，这种思路让人容易理解且感觉完整。
□ 具象化的表现
不仅仅有理论体系，还有很多看起来挺具象化的建议，当然，此书来说仅是“看起来”。例如在精益研发集成平台的蓝图之后，附上了一份建设标准与规范列表，包括各子系统等13个方面的规范，其他很多模块也有类似的清单，表明“落地也是可以有具体做法的哦”，可惜的是从书中看不到这部分内容的实际文档，也不知能细化到什么样的程度，但是对客户来说，对各子系统建设应该会有指导作用吧。
下面是对几个重点章节的简单总结：
研发流程中表达方式有树形结构（WBS）、泳道图、NN图，这些方式的特点和表达方法对于后续梳理客户的研发流程会有帮助。书中主要对WBS进行了讲解，基本构成、分解方式、分解原则、步骤、细化指南、如何维护，以及梳理方法等都做了介绍，这部分内容让我对WBS的使用有了更深入的理解。但是目前还比较缺乏的是，在实际研发活动中，这些过程是如何进行组织和推进的，各个部门或角色之间，用这样的方法去落实使用存在的各种问题如何解决，例如之前听到过的计划反复变更问题、迭代问题等。
设计过程这个章节主要讲了设计到底是怎样的一个活动，看不太懂，后续要再继续仔细读几遍。仿真针对设计的五大过程，也有对应的五类仿真，指标分析、功能分析、系统分析、物理仿真、制造仿真。根据分析目的或者专业，又可以将物理仿真和制造仿真细分为更多类型。
综合试验体系，包含试验管理体系和虚拟试验体系两部分，建设目标是提升试验数据获取的实时性、共享性和利用率，提高业务管理水平和效率，缩短试验周期、提升试验质量，但是在这个过程中，试验究竟如何管理？一方面是管理层面，另一方面是技术层面，如果仅仅是管理工具，可能并不好对设计师产生很大的帮助，在此过程中，还需要结合技术层面的工具等。这里谈到很多试验数据的管理，但是数据可以做统一管理吗？不同的试验应该是输出不同的数据的吧？虚拟试验子体系的部分，写了一些虚拟试验体系的框架和关键技术，相当于只是一些名词介绍，真的想了解还是得再找资料研究。
知识工程体系，着眼于研发能力和质量的提升，向上梳理研发流程，将知识与流程伴随，向下是深挖设计过程中的知识，经知识融入设计。关于如何实现知识的关联，企业如何建立自己的关联词表等，给了些建议。
总体来说，此书还是很值得一读的，哦，不是一读，因为当前我读一遍根本感觉消化不了，后面还得再多读几遍，并且针对其中的知识点，再寻找相关专题学习，逐步补充内化为我自己的理论体系。
