有趣的理工科思维

万维钢的《高手》有趣又有洞见,尤其是“数据统治世界”这部分,摘录出来跟大家分享。

一、指导生活的算法——如何理智做选择

37%原则

做选择的时候控制总时间或者总投入。在前37%只看不操作,慢慢积累经验并弄清楚基本面以及自己的偏好,在37%开始以后,但凡有比前37%更好的,就应该出手。

这是个“基础比率”,大部分“基础比率”都有一定的指导意义。比如做一件事情,别人成功的概率有60%,那么这个数据对大部分人是有参考价值的,我们所要做的就是拿自己与基础比率对比,看是否更有优势,是否有另外可控因素。所以如果在相亲这个事情上,如果你觉得自己更没竞争力,那么就应该调整比率,比如以25%为标准,超过以后就马上动手。

用法:做决策,比如买房或者找结婚对象。模型不能保证让你找到最好的,但其实是在面对不确定因素的情况下所能采取的最佳策略。

探索新奇OR保持原样——基廷斯指数

必须考虑的是时间因素。也就是说,如果你还有很多时间,那尝试新事物可以鼓励,但如果时间不多,那么维持原有的体验才是明智的。

基廷斯指数考虑时间因素,用不同表格代表了第二次体验比第一次体验贬值的情况。也就是用最简单的模型来判断是否应该进行新的尝试,只需执行得分高的选项即可。

假定第二次体验比第一次体验贬值1%
假定第二次体验比第一次体验贬值10%

给大家的启发是:

1、年轻时候试错成本低,要勇于尝试新事物;

2、年龄增长,要慢慢学会利用已有信息,聚焦收获;

3、年老了最聪明的做法是选自己熟悉的。老年人不是不爱尝试,而是他们都试过了,知道自己要什么,不用再乱尝试。一旦身边包围着熟悉的一切,知道自己要什么,人的精神状态会越来越好。

小心过渡拟合——难得糊涂

数学模型只是趋势判断,不要想太多。如果模型涉及决策未来,那么精确写实往往不如随便写写。

如何避免过度拟合:1、限定截止日期,比如1小时写出文章,那么无论好坏都必须完成;2、限定内容长度,比如ppt的内容最好只说重点,KPI 考核最好只考核最关键的几个指标;3、讨论时最好用粗笔画粗线,能帮助去除细枝末节。

数学家的时间管理

时间管理其实没有唯一解,所以市面上才会有各种各样的方法,因为每种方法都有可取之处嘛。必须先有控制目标,比如你的目标是“尽可能完成更多任务”,还是“把任务做到最好”。

1、排截止时间。如果是尽可能多的完成任务,那么需要果断放弃耗时最多的任务;

2、排任务密度。任务密度=重要程度/完成时间。比如做A工作挣200元,花1小时,那么密度就是200,如果 B 工作挣300元花3小时,那么密度就是100。所以做 A 工作显然比 B工作更值得投入。

3、如果可以的话尽快处理不超过2分钟的小事。做小事能提升满足感,并且不会积压影响心境。

4、如果你认为必须做重要的工作,那么对于小事情而言你是否会停下来先处理?这涉及到精力心流转换的问题,如果容易被影响。

用法:合作模式下,应该连同大家的时间一起考虑,不应该只考虑自己或局部,而延长了对方等待的时间,以致系统总耗时无意义增加。


二、识别 Hype

Hype 指的是在很短时间内成为关注热点的东西。这些东西往往一定时间内引起大量关注,然后迅速被冷却。

大部分的技术都可以是这个结果。新事物一开始迅速引起关注,过了一段时间以后专注度下降,但技术还在发展,所以熬过比较长时间的低谷以后,又开始稳步攀升。很多明星也是一样,一开始有热度,一段时间以后就被冷却,到后来才是凭自己实力又爬起来。

Hpye 曲线

所以稳健的都靠真功夫!


三、喜欢 = 熟悉 + 意外

工业设计之父雷蒙罗伊(Raymond Loewy) 的设计哲学就是“陌生又熟悉”。

创新不一定是完全新的东西,而可以是让人觉得熟悉的东西原来还能这样用!有新玩法。最容易获取经费的课题不是全新的领域,也不是旧有课题,而是熟悉东西之外的新应用。把过去已经被市场证明可行的一个想法用在新领域,简单来说就是知识或技能的嫁接。

刻意练习也可以用这个概念解释。就是要跳离舒适区,到达学习区,才能有突破。


四、行为设计学

几个简单案例:

- 在男性小便池里面印苍蝇,可以减少尿液外溅;

- 如果把退休金默认选项为存款,提取需要另外操作,那么就会提高退休金存款比例;

- 学生食堂里面把不健康食品放在比较难拿的地方,而把蔬菜放在比较好拿的地方,会增加大家食用蔬菜的比例。

所以怎么设计才能让人完成你布置的任务:

1、这个人必须自己想做——要有意愿;

2、这个人必须能做到——越简单越好;

3、要提醒——比如广告、推送。

商家应该把有限精力放在简化流程上!

品牌是什么

品牌就是培养你的消费习惯!

如果一个用户意愿很强,做事情又很简单,那么他就会养成习惯。这就是品牌效应。如何培养习惯:1、注重第一体验感;2、时不时给与奖励。

这类似之前 Xdite 分享的 onboarding 做法。具体可看之前写的文章 #文案分解3#习惯的力量

五、两种技能增长曲线

对数型

一开始增长特别快,但到了一定时间以后要有增长则非常难。比如体育或语言学习。要点就是持续进行。

对数曲线

指数曲线

比如技术进步、企业或个人财富的积累。要点就是:不断迭代、做有上升空间的事情、跳出舒适区。

指数曲线

说明了有时候达不成目标,可能不是你的错,而是你事情自身的规律特点决定的。

比较推荐的或许是做指数曲线的事情,掌握一个门槛高的技能,慢慢积累,坚持下来就会突然自由了。

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