第一次听到这本书的名字是隔壁(好友，女)偶尔间在聊天沟通时提到。
她惊叹一句，逆向管理说到这个。
对于隔壁的智商和才气，我都是深度不疑加迷妹初期的。
我问，什么逆向管理。
隔壁机智的绕开这个问题，说，我推荐你看看。
当时我估计内心是几分不在意的:书太多了，怎么来得及?
后来几次聊天，隔壁又提到这本书，还陈述了几个书中观点。
我听了觉得很有意义，不是水货鸡汤的样子，终于忍不住和隔壁说，你啥时看完，借我看看?
隔壁爽快的答应了，并速速借给我。
鉴于之前已经被《如何阅读一本书》洗礼过，我拿到书第一件事就是查看目录。
很好，观点鲜明，逻辑合理。
遂安下心来阅读，谁知，后期不仅安下心来阅读，更是拿出笔做了笔记，评语无数。
这，才是一本好书。
那这本书讲了什么?
我浓缩下来就一句话:要成为领袖,要注意，是领袖(Leader)，不是管理者(Manager),你需要的是先行动后确定目标。
很新奇是不是?
一般我们翻阅的很多管理书，首先上来告诉我们的是需要内省理清内在，提升自己的品质，才能成长为领袖。
而本书的作者通过多年观察她的学生(此人为商学院教授)，最终告诉我们如果要成为领袖，你首要的其实是做事。
而且，这个做事不同于以往很多人以为的，是眼下自己领域范畴内的分内事，反而是跨界沟通，跨界人脉和突破自己的熟悉舒适区走向全新的自己真正渴望的领域。
你看到这里可能会说:好，我明白了，道理我都懂，可是我还是过不好自己的一生。歪?(Why)。
这就是这本书给我留下的另一个好印象，好思路。
作者不仅从一个实例来展开自己的观点(文章中，她管这个叫讲故事)，更通过一步步的逻辑解释同时展开行动方面的指点和建议。
要知道，很多书被叫鸡汤就是:说的到，做不到。
而此书的作者考虑较全面，给予了非常多的实践意见。
能不能改变，那么很明显，就看你自己是不是愿意继续做到了。
最后，我还要说这本书的一个很好的地方，在每一章节后，作者还会做总结，提炼出重点。
这真的是非常点睛的一笔。
这是一本值得反复阅读和思考，实践和反馈对比的书。
如果你真的渴望超越自己，超越屏障，那我建议你花几天好好阅读这本书。
